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Our client is a leading insurer that has launched its digital transformation programme. As part of its digital transformation plan, the client desired an Interim Communication Director to help set up a communications system favouring the development of a digital culture and ecosystem, allowing for innovation, developing new digital products & services and the appropriation of new digital working methods and techniques.

Our client is a major retailer. As part of the transformation of its non-food purchasing system, our client asked us for three objectives: Support it in the overhaul of its system, working methods and procedures relating to the Miscellaneous and Electronics sections in 2 countries, Identify and study the opportunity to develop partnerships with external actors, Massify the group’s references and suppliers.

Our client is a global player in the oil and gas sector, one of the pioneering groups in exploiting deep offshore hydrocarbons that intends to continue their development by relying on new fields.
There are many areas for optimisation in a context marked by post-oil uncertainties: safety, environment, planning, costs, etc. The digital revolution is a strategic lever to accelerate these areas of optimisation, in particular, to make the organisation and processes more agile. In this context, the client requested a consultant’s support to define the digital transformation plan for their enterprise.

Notre client est un acteur de pointe du marché des énergies renouvelables devant faire face à un essor très important du marché sur lequel il évolue. BlueBirds a accompagné le Dirigeant pour répondre concrètement à ses enjeux de transformation nécessaires pour lui permettre de devenir l’acteur de référence / dominant, sur son marché.

Notre client est un fond d’investissement sur diverses prestations de revue stratégique de marché. Dans ce cadre, le consultant BlueBirds est intervenu pour la réalisation d’une étude d’investissement portant sur le marché des ingrédients naturels.

Notre client est un acteur majeur des vins et spiritueux dont la fonction « Consumer Insights » a été refondue au niveau mondial, impliquant une réorganisation des effectifs Siège, Marques et Marchés. Le client a sollicité un consultant afin de l’accompagner pour détailler le fonctionnement de cette nouvelle organisation, et assurer l’adhésion des parties prenantes.

Ce projet concerne un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique à la recherche d’un consultant de la communauté BlueBirds pour l’accompagner à accélérer la mise en place d’un portefeuille de 20 programmes de transformation sur plusieurs sujets : systèmes d’information, transformation digitale, performance industrielle, compliance et traçabilité, intégration d’une acquisition aux USA, bien être au travail…

La sortie en 2015, de la DSP2 (entrée en vigueur en septembre 2019) a bouleversé le monde bancaire et impacté profondément l’Open Banking alors naissant. Notre client est une grande banque française qui nous a sollicité pour prendre la direction de son programme de mise en conformité à la DSP2.

Notre client est un constructeur automobile de premier rang, qui a lancé une stratégie d’amélioration de la satisfaction client basée sur la donnée, à tous les niveaux de sa chaine de valeur : conception des véhicules, vente/après vente par les réseaux de concessionnaire, vie série des véhicules. Le Consultant de la communauté l’ayant accompagné avait pour objectif de co-construire  avec notre client un outil global de pilotage de la satisfaction client et de déployer la stratégie dans l’ensemble des départements clés de l’entreprise.