Dans le cadre d’un projet consistant à adapter la production dans une logique de flux poussés tout en examinant les possibilités d’externalisation du stock et de la distribution, notre client nous a sollicité pour faire intervenir un consultant en charge de l’ensemble du projet : de la définition du schéma logistique jusqu’au choix du prestataire et la contractualisation.

Notre client est un acteur de pointe du marché des énergies renouvelables devant faire face à un essor très important du marché sur lequel il évolue. BlueBirds a accompagné le Dirigeant pour répondre concrètement à ses enjeux de transformation nécessaires pour lui permettre de devenir l’acteur de référence / dominant, sur son marché.

Notre client est un fond d’investissement sur diverses prestations de revue stratégique de marché. Dans ce cadre, le consultant BlueBirds est intervenu pour la réalisation d’une étude d’investissement portant sur le marché des ingrédients naturels.

Notre client est un acteur majeur des vins et spiritueux dont la fonction « Consumer Insights » a été refondue au niveau mondial, impliquant une réorganisation des effectifs Siège, Marques et Marchés. Le client a sollicité un consultant afin de l’accompagner pour détailler le fonctionnement de cette nouvelle organisation, et assurer l’adhésion des parties prenantes.

La sortie en 2015, de la DSP2 (entrée en vigueur en septembre 2019) a bouleversé le monde bancaire et impacté profondément l’Open Banking alors naissant. Notre client est une grande banque française qui nous a sollicité pour prendre la direction de son programme de mise en conformité à la DSP2.

Notre client est un constructeur automobile de premier rang, qui a lancé une stratégie d’amélioration de la satisfaction client basée sur la donnée, à tous les niveaux de sa chaine de valeur : conception des véhicules, vente/après vente par les réseaux de concessionnaire, vie série des véhicules. Le Consultant de la communauté l’ayant accompagné avait pour objectif de co-construire  avec notre client un outil global de pilotage de la satisfaction client et de déployer la stratégie dans l’ensemble des départements clés de l’entreprise.

Notre client est un assureur de premier plan qui, dans le cadre de sa stratégie de diversification, a souhaité se faire accompagner pour réaliser la due diligence technique d’une Fintech basée sur des technologies robotisées d’allocation d’actifs.

2021 est à notre porte et c’est tant mieux ! Encore 15 petits jours. Pour nos aînés, pour nos enfants, pour ceux qui souffrent de la maladie ou la craignent, le temps aura été particulièrement long, il fallait que tout cela s’arrête. C’est la première promesse de 2021 et de ses vaccins !

Combien de fois avons-nous entendu ces paroles ? Les programmes de transformation sont nombreux, et d’autant plus aujourd’hui, avec l’avènement du digital et des technologies liées à l’intelligence artificielle. Mais la transformation ne se limite pas à l’implémentation de nouvelles technologies.