Nous avons été sollicité par la filiale IT d’une grande banque connaissant une évolution importante de son business model et de son rôle. Notre mission consistait à l’accompagner pour transformer sa fonction Finance et l’adapter en termes de process, organisation et outils, au nouveau business model.

Notre client est un acteur mondial dans le secteur pétrolier et gazier qui a été l’un des groupes précurseurs dans l’exploitation des hydrocarbures du deep offshore, et entend poursuivre son développement en s’appuyant sur de nouveaux champs. Dans ce contexte marqué par les incertitudes de l’après-pétrole, le client a sollicité l’accompagnement d’un consultant pour l’aider à définir le plan de transformation digitale de son activité.

Notre client est un acteur de la grande distribution ayant sollicité un Consultant en marketing pour piloter un des chantiers stratégiques de son plan de transformation : l’amélioration de l’image de marque et de la satisfaction client.

Dans le cadre de l’activation d’un PSE suite à une chute brutale de l’activité en période de pandémie, notre client équipementier automobile nous a sollicité pour l’accompagner dans la construction de l’organisation cible selon les scénarios de baisse d’activité, et dans le design du plan de progrès des Opérations.

Ce case study est consacré à un acteur majeur de la grande distribution qui a lancé un programme de transformation des hypermarchés dans un contexte post-crise. Le consultant mobilisé était responsable de piloter et accélérer la mise en œuvre des différentes initiatives du programme.

Notre client est un cabinet de conseil mandaté pour mener une Due diligence stratégique d’un fournisseur de services maritimes offshore pour l’industrie pétrolière.L’objectif de l’étude était d’étudier l’opportunité pour une société financière de se porter acquéreur de la compagnie, dans une logique industrielle de pérennisation de l’activité existante lui permettant d’être viable, indépendamment de l’évolution du cours du pétrole.

Découvrez comment, dans le cadre de la mise en place d’un nouveau processus de vente au sein d’un groupe pharmaceutique international, BlueBirds a été sollicitée pour identifier et approfondir les différents enjeux sur la chaîne de valeur du principal produit.

Notre client est un prestataire de service leader dans le secteur des solutions télécoms souhaitant être accompagné par un Consultant pour définir et mettre en oeuvre un plan de performance dont le but était de réduire globalement les coûts de 5% par an, afin de maintenir une rentabilité satisfaisante.

Notre client est un cabinet de conseil spécialisé dans les politiques de développement publiques, mandaté par le gouvernement d’un pays d’Asie centrale pour définir plusieurs plans de développement sectoriels et économiques. Dans ce contexte, le consultant de notre communauté a pris en charge l’analyse et les recommandations sur le secteur des fintech, et sur les initiatives fiscales transverses.