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Chief Digital Officer - CDO de transition

Cabinet de management de transition en Europe, Afrique du Nord et Moyen-Orient

BlueBirds, votre cabinet de management de transition à Paris propose les services d’une communauté de 5000 dirigeants et de managers expérimentés prêts à relever les défis temporaires de votre société en France comme en Europe.

5000 dirigeants et managers aux services des entreprises

BlueBirds cabinet de conseil en management, identifie, qualifie et vous aide à choisir les dirigeants et cadres qualifiés qui interviennent chez vous. Parce qu’un homme ou une femme peut faire toute la différence dans certains contextes, BlueBirds vous accompagne à chaque étape : croissance, performance, transformation, retournement.

Notre intervention en management de transition

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Croissance organique et croissance externe

Plus que des cadres dirigeants, les managers de transition de la communauté vous accompagnent dans votre croissance, quand vos ressources ne permettent pas de suivre le rythme, qu’un nouveau besoin managérial se fait sentir ou encore qu’un besoin spécifique de compétence ou d’expérience se fait jour.

En croissance organique, les managers de transition traitent tout le spectre des problématiques envisageables : direction commerciale de transition, analyse et recherche de nouveaux marchés, création de partenariats, go to market, lancement de nouveaux produits et services etc.

En croissance externe, ils interviennent le plus souvent post acquisition : carve-out, intégration post fusion, direction générale de société acquise etc.

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Transformation et transformation digitale

Les entreprises sont désormais en transformation constante. Depuis la mise en place de Shared Services Centers, en passant par la réorganisation complète des sociétés, la création de parcours digitaux, les managers de transition du cabinet de BlueBirds interviennent lorsque les ressources ou les compétences des entreprises sont temporairement insuffisantes. Leur intervention prend fin quand cette transformation est sécurisée et/ou achevée.

En tant que cabinet de management sur Paris, BlueBirds apporte par ailleurs le soutien de compétences digitales et data spécifiques : CTO, Chief Digital Officer, Chief Data Officers, Chief Product Owners.

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Amélioration de la performance

Les sociétés font face à de nombreux nouveaux défis pour équilibrer leurs comptes : inflation, rupture des chaînes d’approvisionnement, accroissement des coûts réglementaires. Les talents de notre communauté interviennent afin d’optimiser votre EBIDTA ou votre situation de trésorerie. BlueBirds vous accompagne sur l’ensemble de vos leviers de performance commerciale, financière et économique.

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Restructuring

Dans un marché en train de se retourner, vous pouvez faire face à une situation critique pouvant mettre en péril la pérennité de votre entreprise à court ou moyen terme.

Les managers de transition interviennent en cas de crise. Ils lancent des actions de restructuration rapides et sont parfois accompagnés de processus administratifs : la procédure de conciliation, la procédure de mandat ad-hoc, la procédure de sauvegarde, la procédure de redressement judiciaire.

Nos secteurs d’intervention

Notre cabinet intervient dans tous les secteurs d’activité de l’économie et dans trois champs de compétences : sectoriel, fonctionnel et managérial.

Managers de transition par secteur

Pour les fonctions opérationnelles de l’entreprises, (Ex. : Achats, Opérations, Ventes, Supply chain, etc), l’expertise sectorielle est clé pour la réussite des missions. Notre communauté de managers de transition couvre la majorité des secteurs de l’économie.

Les dirigeants qu’il vous faut

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Managers de transition par type de fonction

BlueBirds propose les services de management de transition afin d’intervenir dans un Comité de Direction (CODIR) ou en mesure de reporter aux membres du CODIR. On y retrouve les fonctions types de l’entreprise : Direction Générale, Direction financière, Direction des Ressources Humaines, Direction des Opérations, Directions de la Supply Chain, autres.

Un Directeur Général de transition peut intervenir en qualité de mandataire social.

Les managers de transition de la communauté BlueBirds

BlueBirds expert en management de transition identifie, qualifie et sélectionne les managers de transition qui rejoignent notre communauté. Nous choisissons des hommes et des femmes experts dans leurs domaines respectifs aux qualités humaines avérées en qui nous pouvons placer notre confiance et en qui vous pourrez placer la vôtre.

Gaelle B
Gaelle
Directrice des achats en transition
Retail, FMCG
bertrand
Bertrand
Manager de transition
Supply Chain, Retail
Marie Molinier
Marie
Energie & Utilities, Distribution digitale
Consultante et manager de transition en transformation
olivier
Olivier
Manager de transition
Opérations / Industrie, Automobile
Sylvain Aiguesparses
Sylvain
Consultant en communication
Assurance
Christophe-Gandillot
Christophe
Consultant en management
Banque
Thierry Godelle
Thierry
Consultant et CEO / Directeur commercial en transition
Pharma
Frédéric-Falmer—business
Frédéric
Consultant et Directeur des opérations en transition
Automobile

Pourquoi BlueBirds ?

Établie en 2016, BlueBirds a grandi de manière autofinancée depuis le 1er jour. Cette croissance est la marque de confiance d’un nombre lui-même en croissance de nos entreprises : grandes entreprises, entreprises de taille intermédiaire (ETI), sociétés de gestion de fonds et cabinets de conseils.

BlueBirds a depuis son lancement fondé sa croissance sur 3 valeurs cardinales : l’excellence, le plaisir au travail et l’indépendance. Cette recherche d’excellence se matérialise tout au long du processus d’accompagnement, depuis la sélection et la qualification des managers de transition et consultants freelances jusqu’à la transmission des dossiers en cours  et en fin de projet.

BlueBirds est un cabinet de management dont le capital est détenu exclusivement par ses associés. Nous sommes indépendants de tout groupe ou société de gestion. Nous choisissons nos clients et notre politique commerciale par nous-même.

Nous ne nous donnons pas d’objectif de croissance ni à nos actionnaires. Nous sommes fondamentalement attachés aux fondamentaux d’une croissance durable, économique, sociale et environnementale.

Notre modèle économique s’apparente à celui d’une plateforme de free-lance. En qualité d’entreprise, vous pourrez faire appel à nos services online. En qualité d’indépendant, vous pourrez candidater online pour rejoindre la communauté. La comparaison s’arrête là. Nous construisons des relations fondées sur les rencontres en présentiel de nos clients, des managers de transition et des consultants freelances.

Les membres de la communauté BlueBirds accompagnent les CODIR et leurs équipes pour des missions de quelques mois, tout en construisant une relation professionnelle durable.

management de transition - Martin
Martin Videlaine
Managing director

Dans un monde de plus en plus complexe et qui change de plus en plus vite, certaines valeurs comptent plus que tout : la simplicité, distinguer l’essentiel de ce qui ne l’est pas et la fidélité. C’est ainsi que nous abordons les relations avec nos clients et la communauté. C’est ainsi que nous abordons nos projets communs.

Le mot de Martin Videlaine,
Managing Director

Focus : le métier de management de transition

Le management de transition, une solution de Ressources Humaines dans de nombreux cas

Pourquoi recourir au Management de Transition ?

Nos partenaires ont recours au Management de Transition quand un recrutement ne répond pas à la problématique rencontrée.

C’est souvent l’urgence qui impose l’accompagnement par un manager de transition.

Un recrutement prend plusieurs mois à être réalisé : en moyenne 9 mois quand il s’agit d’un cadre. Un manager de transition peut commencer à renforcer une organisation humaine seulement quelques jours après notre sollicitation.

Cette urgence peut intervenir dans plusieurs contextes : déficit de management dans un projet de croissance organique ou d’acquisition externe, projet de transformation, amélioration de la performance opérationnelle et financière, restructing ou gestion de crise.

Nos clients nous demandent régulièrement à recruter ultérieurement le manager. Nous le recommandons chaleureusement. En fin de projet, les parties prenantes se connaissent, la confiance est établie.

Qu’est-ce qu’un manager de transition ?

Tout ou presque est dit dans ces trois mots que sont « manager de transition ». Cette personne dirige dans presque tous les cas une équipe. Celle-ci peut compter 10, 100, 1000 ou 10000 personnes. On attend d’abord du manager de transition qu’il sache diriger une équipe en plus d’une forte expérience sectorielle et métier.

Un manager de transition intervient en « mode projet », c’est-à-dire de façon transitoire. Le plus souvent, il interviendra environ 6 mois, moins ou davantage selon les cas. Chez BlueBirds, nous sommes surtout vigilants à offrir une grande flexibilité chez le client. Nos contrats permettent de mettre fin au projet si les conditions, ou plus simplement, l’envie du client l’exige.

Quelles sont les missions d’un manager de transition ?

Cadre hautement qualifié, le manager de transition intervient tout d’abord pour diriger une des équipes opérationnelles ou fonctionnelles. Que cette équipe soit dans la fonction finance, ressources humaines, industrielle ou supply chain, la première mission du manager de transition est de conduire l’ensemble des missions attachées à la direction dont il a la charge.

Les missions de cette direction peuvent présenter deux natures : une nature intrinsèque et une nature projet. La nature intrinsèque est liée à la direction elle-même et est décrite dans les fiches du poste.

Dans le cas d’une direction financière, il pourra s’agir par exemple du controlling, de la comptabilité, de la consolidation, du budget, etc. Les projets attachés à la mission confiée au manager de transition seront contextuels et pourront être très variables. Toujours dans le cas d’une direction financière, il pourra par exemple s’agir d’un changement d’ERP, de l’intégration comptable d’une nouvelle société acquise ou encore du pilotage d’un projet de performance économique de la société.

Quelles sont les qualités premières d’un manager de transition ?

En premier des qualités managériales sont attendues. Un manager de transition sait diriger une équipe, que celle-ci soit de taille modeste ou se comptant en centaines voire en milliers d’individus.

Comme il n’a pas vocation à travailler durablement dans l’entreprise, il doit s’adapter à la culture d’entreprise qu’il découvre. La rencontre humaine entre les équipes du client d’un côté et le manager de transition de l’autre est le plus souvent le premier facteur de réussite d’une mission.

Sous réserve que cette rencontre humaine soit une réussite, le client attend de lui une expérience avérée dans son secteur ou dans un secteur connaissant des problématiques comparables. Un manager ayant par exemple des expériences dans le secteur pharmaceutique s’adaptera vite à une société opérant dans la chimie fine. C’est moins vrai (ou pas du tout) si le manager vient par exemple du secteur de l’automobile dans le cas cité.

Le manager de transition maîtrise par ailleurs toutes les dimensions du métier qu’il sera appelé à exercer chez le client. La plupart du temps, mais sans que ce soit systématiquement le cas, les clients exigent de la part du manager de transition une expérience plus approfondie encore que le poste ne l’exige. Un tel modus operandi minimise les risques au moment de la prise de fonction.

Enfin, le manager de transition apporte de la méthodologie en plus de son savoir-faire métier (directeur général, directeur RH, directeur financier…). Cette méthodologie est souvent propre au contexte rencontré. A titre illustratif, un directeur financier de transition intervenant dans un contexte de retournement ou de crise aura des réflexes et une approche des problématiques rencontrées différents d’un manager de transition habitué aux contextes de croissance forte. Et réciproquement.

Quel est le coût de la prestation d’un manager de transition ?

Un manager de transition est rémunéré à la journée selon un tarif journalier.

BlueBirds définit avec ce dernier le niveau de rémunération et propose en conséquence un prix à la journée formulée au client.

Les tarifs journaliers varient beaucoup en fonction du profil recherché. Les critères influent ces tarifs sont essentiellement :

  1. La fonction recherchée (DG, DAF, DRH, autres)
  2. La taille de l’équipe dirigée (10, 100, 1000 personnes ou davantage)
  3. Le contexte de l’entreprise : croissance, transformation, performance ou retournement
  4. La rareté du profil recherché

Chez BlueBirds, nous invitons toujours nos clients à discuter des tarifs journaliers en amont des recherches. Nous confrontons notre connaissance du marché aux attentes du client afin de nous assurer un alignement initial offre-demande.

Études de cas