Notre client est un acteur majeur de la grande distribution qui, dans le cadre de la transformation de son organisation Achats non alimentaire, nous a sollicités pour trois objectifs : accompagnement dans la refonte de son organisation sur plusieurs pays, identification et étude d’opportunités de développement de partenariats avec des acteurs externes, massification des références et fournisseurs du groupe.

Ce projet concerne un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique à la recherche d’un consultant de la communauté BlueBirds pour l’accompagner à accélérer la mise en place d’un portefeuille de 20 programmes de transformation sur plusieurs sujets : systèmes d’information, transformation digitale, performance industrielle, compliance et traçabilité, intégration d’une acquisition aux USA, bien être au travail…

Notre client est un acteur mondial de la métallurgie souhaitant se faire accompagner pour structurer et mettre en œuvre le plan de transformation à horizon 5 ans.

Dans le cadre d’un projet consistant à adapter la production dans une logique de flux poussés tout en examinant les possibilités d’externalisation du stock et de la distribution, notre client nous a sollicité pour faire intervenir un consultant en charge de l’ensemble du projet : de la définition du schéma logistique jusqu’au choix du prestataire et la contractualisation.

Notre client est un acteur de pointe du marché des énergies renouvelables devant faire face à un essor très important du marché sur lequel il évolue. BlueBirds a accompagné le Dirigeant pour répondre concrètement à ses enjeux de transformation nécessaires pour lui permettre de devenir l’acteur de référence / dominant, sur son marché.

Notre client est un fond d’investissement sur diverses prestations de revue stratégique de marché. Dans ce cadre, le consultant BlueBirds est intervenu pour la réalisation d’une étude d’investissement portant sur le marché des ingrédients naturels.

Notre client est un acteur majeur des vins et spiritueux dont la fonction « Consumer Insights » a été refondue au niveau mondial, impliquant une réorganisation des effectifs Siège, Marques et Marchés. Le client a sollicité un consultant afin de l’accompagner pour détailler le fonctionnement de cette nouvelle organisation, et assurer l’adhésion des parties prenantes.

La sortie en 2015, de la DSP2 (entrée en vigueur en septembre 2019) a bouleversé le monde bancaire et impacté profondément l’Open Banking alors naissant. Notre client est une grande banque française qui nous a sollicité pour prendre la direction de son programme de mise en conformité à la DSP2.

Notre client est un constructeur automobile de premier rang, qui a lancé une stratégie d’amélioration de la satisfaction client basée sur la donnée, à tous les niveaux de sa chaine de valeur : conception des véhicules, vente/après vente par les réseaux de concessionnaire, vie série des véhicules. Le Consultant de la communauté l’ayant accompagné avait pour objectif de co-construire  avec notre client un outil global de pilotage de la satisfaction client et de déployer la stratégie dans l’ensemble des départements clés de l’entreprise.