Dans le cadre de l’activation d’un PSE suite à une chute brutale de l’activité en période de pandémie, notre client équipementier automobile nous a sollicité pour l’accompagner dans la construction de l’organisation cible selon les scénarios de baisse d’activité, et dans le design du plan de progrès des Opérations.

Ce case study est consacré à un acteur majeur de la grande distribution qui a lancé un programme de transformation des hypermarchés dans un contexte post-crise. Le consultant mobilisé était responsable de piloter et accélérer la mise en œuvre des différentes initiatives du programme.

Notre client est un cabinet de conseil mandaté pour mener une Due diligence stratégique d’un fournisseur de services maritimes offshore pour l’industrie pétrolière.L’objectif de l’étude était d’étudier l’opportunité pour une société financière de se porter acquéreur de la compagnie, dans une logique industrielle de pérennisation de l’activité existante lui permettant d’être viable, indépendamment de l’évolution du cours du pétrole.

Découvrez comment, dans le cadre de la mise en place d’un nouveau processus de vente au sein d’un groupe pharmaceutique international, BlueBirds a été sollicitée pour identifier et approfondir les différents enjeux sur la chaîne de valeur du principal produit.

Notre client est un prestataire de service leader dans le secteur des solutions télécoms souhaitant être accompagné par un Consultant pour définir et mettre en oeuvre un plan de performance dont le but était de réduire globalement les coûts de 5% par an, afin de maintenir une rentabilité satisfaisante.

Notre client est un cabinet de conseil spécialisé dans les politiques de développement publiques, mandaté par le gouvernement d’un pays d’Asie centrale pour définir plusieurs plans de développement sectoriels et économiques. Dans ce contexte, le consultant de notre communauté a pris en charge l’analyse et les recommandations sur le secteur des fintech, et sur les initiatives fiscales transverses.

Notre client est un acteur majeur de la grande distribution qui, dans le cadre de la transformation de son organisation Achats non alimentaire, nous a sollicités pour trois objectifs : accompagnement dans la refonte de son organisation sur plusieurs pays, identification et étude d’opportunités de développement de partenariats avec des acteurs externes, massification des références et fournisseurs du groupe.

Ce projet concerne un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique à la recherche d’un consultant de la communauté BlueBirds pour l’accompagner à accélérer la mise en place d’un portefeuille de 20 programmes de transformation sur plusieurs sujets : systèmes d’information, transformation digitale, performance industrielle, compliance et traçabilité, intégration d’une acquisition aux USA, bien être au travail…

Notre client est un acteur mondial de la métallurgie souhaitant se faire accompagner pour structurer et mettre en œuvre le plan de transformation à horizon 5 ans.