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Découvrez notre intervention auprès d’un acteur opérant des villages vacances et qui, frappé de plein fouet par la pandémie et faisant face à de nombreuses incertitudes relatives aux autorisations d’opérer, a souhaité être accompagné d’un DGA afin de construire et de lancer un plan de performance de la société.

Les principaux enjeux de la mission consistent à structurer et mettre en place les plans de transformation pour les enseignes du groupe :

• Des équipes centrales réduites, aussi bien en BU qu’au niveau du groupe
• Un fonctionnement encore très ancré dans les silos historiques (inter et intra BU)
• Une nécessité de rupture profonde pas encore bien appréhendée à tous les niveaux

Notre client est une PME irlandaise proposant une solution de traitement d’eaux usées pour petites collectivités, chantiers et campings, très performante et compétitive. La PME souhaitait développer sa présence en France et Afrique francophone en s’adossant à des acteurs locaux.

Découvrez cette mission menée pour un Assureur de premier plan, qui, dans le cadre de son plan de transformation digitale, a souhaité s’appuyer sur le support d’un Directeur communication en transition pour mettre en place un dispositif facilitant développement d’une culture et d’un écosystème numérique. Les objectifs de cette mission : engager les collaborateur et permettre l’innovation, le développement de nouveaux produits & services numériques, l’appropriation de nouvelles méthodes de travail ainsi que des usages du digital.

Dans un contexte de préparation de la succession d’un DRH régional, cet acteur de la grande distribution a sollicité BlueBirds pour obtenir l’accompagnement d’un DRH en transition. Sa mission : faire monter en compétences et en autonomie 2 jeunes RH avec pour objectif de leur permettre de prendre la responsabilité RH de la région en 6 mois.

Nous avons été sollicité par la filiale IT d’une grande banque connaissant une évolution importante de son business model et de son rôle. Notre mission consistait à l’accompagner pour transformer sa fonction Finance et l’adapter en termes de process, organisation et outils, au nouveau business model.

Notre client est un acteur mondial dans le secteur pétrolier et gazier qui a été l’un des groupes précurseurs dans l’exploitation des hydrocarbures du deep offshore, et entend poursuivre son développement en s’appuyant sur de nouveaux champs. Dans ce contexte marqué par les incertitudes de l’après-pétrole, le client a sollicité l’accompagnement d’un consultant pour l’aider à définir le plan de transformation digitale de son activité.

Notre client est un acteur de la grande distribution ayant sollicité un Consultant en marketing pour piloter un des chantiers stratégiques de son plan de transformation : l’amélioration de l’image de marque et de la satisfaction client.

Dans le cadre de l’activation d’un PSE suite à une chute brutale de l’activité en période de pandémie, notre client équipementier automobile nous a sollicité pour l’accompagner dans la construction de l’organisation cible selon les scénarios de baisse d’activité, et dans le design du plan de progrès des Opérations.