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La vraie transformation du secteur de l’assurance ne se situe plus aujourd’hui dans les services digitaux (devenus un must have) mais plutôt dans le développement de nouveaux modèles rendus possibles par l’essor du numérique : c’est ce que l’on appelle communément la plateformisation de l’assurance.

Les enjeux d’optimisation de la Supply Chain dans l’industrie pharmaceutiques sont connus de longue date :
Réduire les stocks : les grands laboratoires immobilisant en moyenne 180 jours de ventes dans leurs chaines de valeur, du principe actif au produit fini…

François Rojas, 45 ans, dirige un cabinet spécialisé dans l’organisation, la transformation et le restructuring de PME. Un véritable secouriste pour les entreprises arrivées à la croisée des chemins.

Dans un contexte économique complexe lié à la crise sanitaire, BlueBirds a accompagné une des divisions de cet acteur mondial de la métallurgie pour structurer et mettre en œuvre un plan de transformation et de performance à horizon 5 ans.

Indépendante avant-gardiste, Marion Pelletier accompagne grands groupes, PME-ETI et start-ups dans leurs projets de transformation RSE. Pour quelques jours ou plusieurs années. Aussi bien dans des missions de conseil, de management de transition ou de coaching.

Notre client est un groupe de grande distribution présent notamment en Belgique et au Luxembourg. Dans un contexte où le retail food connait une croissance de la part de marché de la proximité et du e-commerce, certaines enseignes de notre client sont en situation de retournement après plusieurs exercices déficitaires. Dans ce contexte, le directeur supply chain en transition avait pour mission de redéfinir les infrastructures de Flux au service du Commerce (Supply-Chain et SI).

Nous avons été sollicités par un laboratoire pharmaceutique qui, dans le cadre d’un vaste plan de transformation tous métiers, souhaitait être accompagné pour concevoir et animer un plan de transformation digitale tout en créant une Direction Digitale pérenne.

Ce case study est dédié à un acteur du mobilier d’entreprise dont le Directeur Achat vient de quitter l’entreprise. La dynamique commerciale et financière de la société est négative et l’organisation temporaire mise en place dans l’attente de son remplacement ne suffit plus à réaliser les missions classiques d’une telle organisation. Nous avons été sollicités pour contribuer à redresser la situation financière et de remettre en place une nouvelle organisation Achats efficiente.

Notre client est un acteur réalisant des pièces métalliques (majoritairement dans le domaine de l’aéronautique) qui a souhaité être accompagné par un Directeur Qualité en transition pour l’aider à revisiter son organisation qualité et accélérer la mise en œuvre de son plan qualité.