Notre client est un groupe de grande distribution présent notamment en Belgique et au Luxembourg. Dans un contexte où le retail food connait une croissance de la part de marché de la proximité et du e-commerce, certaines enseignes de notre client sont en situation de retournement après plusieurs exercices déficitaires. Dans ce contexte, le directeur supply chain en transition avait pour mission de redéfinir les infrastructures de Flux au service du Commerce (Supply-Chain et SI).

Nous avons été sollicités par un laboratoire pharmaceutique qui, dans le cadre d’un vaste plan de transformation tous métiers, souhaitait être accompagné pour concevoir et animer un plan de transformation digitale tout en créant une Direction Digitale pérenne.

Ce case study est dédié à un acteur du mobilier d’entreprise dont le Directeur Achat vient de quitter l’entreprise. La dynamique commerciale et financière de la société est négative et l’organisation temporaire mise en place dans l’attente de son remplacement ne suffit plus à réaliser les missions classiques d’une telle organisation. Nous avons été sollicités pour contribuer à redresser la situation financière et de remettre en place une nouvelle organisation Achats efficiente.

Notre client est un acteur réalisant des pièces métalliques (majoritairement dans le domaine de l’aéronautique) qui a souhaité être accompagné par un Directeur Qualité en transition pour l’aider à revisiter son organisation qualité et accélérer la mise en œuvre de son plan qualité.

Découvrez notre intervention auprès d’un acteur opérant des villages vacances et qui, frappé de plein fouet par la pandémie et faisant face à de nombreuses incertitudes relatives aux autorisations d’opérer, a souhaité être accompagné d’un DGA afin de construire et de lancer un plan de performance de la société.

Les principaux enjeux de la mission consistent à structurer et mettre en place les plans de transformation pour les enseignes du groupe :

• Des équipes centrales réduites, aussi bien en BU qu’au niveau du groupe
• Un fonctionnement encore très ancré dans les silos historiques (inter et intra BU)
• Une nécessité de rupture profonde pas encore bien appréhendée à tous les niveaux

Notre client est une PME irlandaise proposant une solution de traitement d’eaux usées pour petites collectivités, chantiers et campings, très performante et compétitive. La PME souhaitait développer sa présence en France et Afrique francophone en s’adossant à des acteurs locaux.

Découvrez cette mission menée pour un Assureur de premier plan, qui, dans le cadre de son plan de transformation digitale, a souhaité s’appuyer sur le support d’un Directeur communication en transition pour mettre en place un dispositif facilitant développement d’une culture et d’un écosystème numérique. Les objectifs de cette mission : engager les collaborateur et permettre l’innovation, le développement de nouveaux produits & services numériques, l’appropriation de nouvelles méthodes de travail ainsi que des usages du digital.

Dans un contexte de préparation de la succession d’un DRH régional, cet acteur de la grande distribution a sollicité BlueBirds pour obtenir l’accompagnement d’un DRH en transition. Sa mission : faire monter en compétences et en autonomie 2 jeunes RH avec pour objectif de leur permettre de prendre la responsabilité RH de la région en 6 mois.