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Peut-on encore prévoir après le COVID ? L’irruption de l’imprévu radical dans un monde que l’on avait l’habitude d’anticiper par simple extrapolation a mis à mal l’approche traditionnelle, faite de scénarios bien ordonnés. Entre crise de 2008 et COVID, deux cygnes noirs en douze ans, cela commence à faire beaucoup. Au point que certains, désemparés, se tournent désormais vers l’exercice d’anticipation par excellence : la science-fiction.

Les établissements de santé doivent être attractifs pour les patients. C’est un enjeu majeur pour leur pérennité. Pourtant, au quotidien, les patients se sentent souvent perdus.

Initiée il y a quelques années, l’organisation des soins et de la santé se digitalise avec un tournant marqué par le plan « ma santé 2022 » et la crise sanitaire liée au coronavirus. Les acteurs institutionnels et industriels ont pris la mesure des besoins liés aux problématiques d’accès au soin et du vieillissement de la population, et également du potentiel économique que représente le marché de la santé. En toile de fond, le système de santé en France, unique et solidaire, doit impérativement être modernisé pour être soutenable et pérenne dans le temps. Alors, quels sont les traits de la santé de demain qui se dessinent dès maintenant ? Quel rôle aura la HealthTech en 2030 ?

Celles et ceux qui me connaissent savent que la bienveillance à laquelle je suis attaché masque parfois mal un tempérament impatient et exigeant. J’y travaille depuis toujours. Mais il y a des moments où il faut savoir taper du poing sur la table et exprimer librement ce qui ne semble pas fonctionner. C’est aussi comme cela que nous avançons tous, sous réserve d’y mettre les formes et le respect dû à toute personne.

Après avoir passé plus d’une décennie à Hong-Kong en tant que managing director dans une banque d’investissement, ce spécialiste du financement de projets a décidé d’opérer un retour aux sources, en posant ses valises d’homme du monde en région parisienne et en se lançant dans le consulting indépendant.

Tout changement est un phénomène complexe. Il ne peut se réduire à un seul élément, à une seule volonté. Le philosophe Henri Bergson nous a montré que le changement est inhérent à la vie. La réalité est changement, mouvement. Il en est de même avec la vie des organisations.

Jean-Patrice Berche Le sourire toujours au coin des lèvres, Jean-Patrice Berche est un aventurier qui s’ignore. Pourtant, à le regarder, avec ses lunettes rondes et discrètes, son pull torsadé d’où […]

C’est le grand paradoxe de ce nouveau confinement : l’impression de faire machine arrière et pourtant de nombreux indicateurs économiques et sociaux repartent au vert.

Si certains d’entre vous nous avaient jugé trop optimistes le mois dernier, les derniers jours leur donnent raison. Ce n’est pas la fermeture soudaine des frontières entre le Maroc et la France qui viendra infléchir leur position. Il faut cependant continuer de rester positif à moyen terme. La vaccination, principal facteur en œuvre à la résorption de la crise, continue d’être massivement déployée. Près de 11 millions de premières doses avaient été injectées aux Français le 11 avril dernier. Au Royaume-Uni qui avait pris une avance substantielle sur l’Europe (soupirs), les magasins non essentiels, les bars et restaurants ont réouvert le 12 avril. On les envie, et pas qu’un peu. Ce sera bientôt notre tour, donc patience.

Le marché français de l’électricité auprès des particuliers pèse de l’ordre de 28 Mds€ de chiffre d’affaires et représente un tiers du marché retail. Le marché est ouvert à la […]