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Case Study

PMO
Métallurgie

Pilotage du programme de transformation d’un acteur majeur de la métallurgie

Contexte & Objectifs

Notre client est un acteur mondial de la métallurgie.

Dans un contexte économique complexe lié à la crise sanitaire, une des divisions souhaite se faire accompagner pour structurer et mettre en œuvre le plan de transformation à horizon 5 ans.

Approche méthodologique

  • Structuration de la transformation
    • Structuration et mise en œuvre de la gouvernance globale de la transformation
    • Définition et mise en œuvre d’une méthodologie spécifique de suivi des projets
    • Formation de l’ensemble des contributeurs aux outils et méthodologies
    • Définition des projets (cadrage, périmètre, enjeux, approche, planning, ressources, ambition)
  • Mise en œuvre de la transformation :
    Accompagnement quotidien de la direction de la transformation et des chefs de projets dans l’atteinte des objectifs (de la structuration de leurs chantiers à la mise en œuvre)

Résultats

  • Mise en place d’une gouvernance globale au niveau de la division et des business unit
  • Structuration, cadrage et accompagnement à la mise en œuvre pour 13 chantiers de transformation
  • Accompagnement, formation et coaching hebdomadaire de toutes les équipes de transformations

Secteur

Métallurgie

Durée de la mission

+6 mois

Type de projet

PMO