Contexte & Objectifs
Notre client est un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique.
Notre client a créé la fonction PMO (Project Management Office) au niveau Groupe pour accompagner la mise en place d’un portefeuille de 20 programmes de transformation sur plusieurs sujets : systèmes d’information, transformation digitale, performance industrielle, compliance et traçabilité, intégration d’une acquisition aux USA, bien être au travail…
Le client a sollicité un consultant de la communauté pour l’accompagner à accélérer la mise en place des programmes de transformation.
Approche méthodologique
- Analyse de risque des 20 programmes du portefeuille
- Identification des bonnes pratiques et généralisation aux différents programmes
- Modélisation des priorités entre les programmes pour les hiérarchiser, en fonction de l’impact économique et de de l’impact sur les utilisateurs
Résultats
- Définition des règles Groupe pour le cadrage stratégique et opérationnel des programmes
- Définition et mise en place de la Gouvernance des programmes et des instances de reporting au Comex