Contexte & Objectifs
Notre client est un acteur industriel qui opère dans la fabrication de revêtements.
La société souhaitait adapter la production dans une logique de flux poussés, en examinant les possibilités d’externalisation du stock et de la distribution.
Le consultant sollicité avait pour objectif de définir le schéma logistique et jusqu’au choix du prestataire et la contractualisation.
Approche méthodologique
- Cadrage du projet
- Cartographie des processus et activités supply chain et distribution
- Analyse économique des scénarios
- Rédaction du cahier des charges et consultation
- Evaluation et sélection des partenaires
Résultats
- Définition des processus standard de supply chain et distribution
- Evaluation des scénarios d’externalisation
- Recommandation sur le choix du prestataire externe