Contexte & Objectifs
Notre client est un laboratoire pharmaceutique
Dans le cadre d’un vaste plan de transformation tous métiers, notre client souhaite créer une direction digitale qui orchestrera les projets de nature majoritairement digitale du plan de transformation
Notre client souhaite créer et animer un plan de transformation digitale et créer une Direction Digitale pérenne
Approche méthodologique
- Segmentation du plan de transformation par nature de projet : digitale ou peu/non digitale conduisant à deux sous-programmes de transformation
- Enrichissement du programme de transformation de digitale
- Identification et création d’un écosystème de partenaires sur base de benchmarks et d’études sectoriels
- Lancement des premiers chantiers
Résultats
- Direction Digitale créée et premiers recrutements effectués
- Plan de transformation digitale lancé