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Case Study

Performance Achats
Retail

Plan d’amélioration de la performance & de l’organisation Achats pour un grand retailer

Contexte & Objectifs

Notre client est un acteur majeur de la grande distribution

Dans le cadre de la transformation de son organisation Achats non alimentaire, notre client nous a sollicité pour trois objectifs

  • L’accompagner dans la refonte de son organisation, méthodes de travail, process sur le périmètre Bazar et EPCS sur 2 pays
  • Identifier et étudier l’opportunité de développement de partenariats avec des acteurs externes
  • Massifier les références et les fournisseurs du groupe

Approche méthodologique

  • Cartographie des process existants et formalisation des processus cible, y compris les retroplannings, agendas types et nouveaux templates à utiliser
  • Définition des KPIs de suivi et de la gouvernance cible
  • Mise en place des groupes de travail sur la problématique de massification des références
  • Accompagnement des équipes Global Sourcing dans la définition et la mise en œuvre de leur plan de transformation

Résultats

  • Performance Achat : économies supérieures à 10%
  • Plan de massification sur 10 pays (réduction du nombre de référence de 50%)

Secteur

Retail

Durée de la mission

2 mois

Type de projet

Performance Achats