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Case Study-DG-de-transition-industrie automobile

Case Study

DG de transition
Industrie Automobile

Exemple de mission de DG de transition dans l’industrie

Contexte & Objectifs

Notre client est un acteur de l’industrie automobile.

Dans un contexte de crise, notre client a souhaité renforcer l’équipe de direction de l’une de ses filiales par un manager de transition pour prendre le relai au niveau de la direction de la filiale et parer à certaines faiblesses de l’équipe en place :

  • Prendre la situation en l’état et assurer la poursuite de l’ensemble des activités
  • Mettre en place les actions correctives et de progrès
  • Assurer les engagements pris vis-à-vis des clients & représenter l’entreprise
  • Faciliter la sélection et la transition vis-à-vis d’un nouveau dirigeant

Approche méthodologique

  • Diagnostic 360° du site et du fonctionnement de l’entreprise avec les tiers
  • Transformation en deux étapes :
    • Court-terme : pour répondre à la situation critique et réaliser des quickwins (mise en confiance, travail collectif, minimisation des impacts etc.)
    • Moyen-terme : plan de progrès site s’appuyant sur le diagnostic pour prioriser les activités en fonction de la criticité et de l’importance.
  • Passation et transition vers le nouveau dirigeant recruté

Résultats

  • Remise à plat de la gouvernance, des RH et de la Finance; élaboration d’une organisation cible
  • Sécurisation des opérations et consolidation de la structure.

Secteur

Industrie Automobile

Durée de la mission

6 mois

Type de projet

DG de transition