Exemple de mission de DG de transition dans l’industrie

Contexte & Objectifs

Notre client est un acteur de l’industrie automobile.

Dans un contexte de crise, notre client a souhaité renforcer l’équipe de direction de l’une de ses filiales par un manager de transition pour prendre le relai au niveau de la direction de la filiale et parer à certaines faiblesses de l’équipe en place :

• Prendre la situation en l’état et assurer la poursuite de l’ensemble des activités
• Mettre en place les actions correctives et de progrès
• Assurer les engagements pris vis-à-vis des clients & représenter l’entreprise
• Faciliter la sélection et la transition vis-à-vis d’un nouveau dirigeant

Approche méthodologique

• Diagnostic 360° du site et du fonctionnement de l’entreprise avec les tiers
• Transformation en deux étapes :
  • Court-terme : pour répondre à la situation critique et réaliser des quickwins (mise en confiance, travail collectif, minimisation des impacts etc.)
  • Moyen-terme : plan de progrès site s’appuyant sur le diagnostic pour prioriser les activités en fonction de la criticité et de l’importance.
• Passation et transition vers le nouveau dirigeant recruté

Résultats

• Remise à plat de la gouvernance, des RH et de la Finance; élaboration d’une organisation cible
• Sécurisation des opérations et consolidation de la structure.