Cabinet de Freelancing haut niveau et Executive Search

L’offre proposée par ces freelances repose sur les propositions de valeur comparable.

1. Compétence à forte valeur ajoutée
2. Réactivité.
   Les consultants peuvent lancer un projet en moins d’une semaine entre le moment où nous les sollicitons et celui où le projet démarre
3. Flexibilité.
   Les consultants ne s’impliquent pas nécessairement à 100% de leur temps. Nos clients recherchent parfois une intervention à temps partiel. Les projets peuvent également être interrompus momentanément avant de reprendre
4. Choix.
   BlueBirds présélectionne plusieurs consultants freelances proposés au client. Celui-ci choisit celui qui lui semble le mieux correspondre à ses besoins dans un processus comparable à celui d’un recrutement
5. Compétitivité prix.
   Les services des consultants indépendants sont facturés à la journée. Les taux journaliers sont toujours inférieurs à ceux offerts par les cabinets de conseil dont ils sont issus
6. Accompagnement.
   L’équipe dirigeante de BlueBirds est elle-même issue de ces cabinets de conseil. Elle accompagne chaque mission et le suivi des projets

• Stratégie et Innovation
• Corporate development, M&A, et Finance
• Performance et opérations
• Transformation
• IT et Digital
• Organisation, RH et Conduite du Changement
• Marketing, Ventes et Relation client

Ces contextes sont variés :

1. Croissance et développement.
   Les projets de croissance organique ou inorganique peuvent déséquilibrer les structures en place ou faire appel à des compétences manquantes ou absentes. Un manager de transition avec une telle expérience sécurisera le ou les projets et la valeur créée attendue ;
2. Transformation et réorganisation.
   Les entreprises sont aujourd’hui en constante transformation. Que celle-ci soit digitale, data, liée à l’IA, environnementale ou sociale, les entreprises ont besoin d’expertises ponctuelles pour porter leurs projets. Les managers de transition font partie des solutions à ces problématiques ;
3. Remplacement de Ressources Humaines. Les aléas de la vie peuvent conduire à renforcer temporairement une équipe. Les cas les plus récurrents sont les congés de maternité ou maladies chroniques. Plus rarement, certains dirigeants quittent soudainement l’entreprise, à l’initiative de leur employeur ou à leur propre initiative. Dans de tels contextes, les entreprises envisagent de se suffire des équipes en place en répartissant les responsabilités de la personne absente. Dans certains cas, une telle réallocation de la charge n’est pas possible. Un manager de transition peut alors intervenir
4. Amélioration de la performance.
   Les enjeux d’amélioration de la performance peuvent être très divers. Dans une recherche constante d’amélioration de leur EBITDA, nos clients font appel aux services de managers de transition spécialisés ;
5. Redressement et gestion de crise.
   Un manager de transition avec les compétences adéquates pourra aider une entreprise à traverser une période dans laquelle sa survie est en jeu à court ou moyen terme

• Direction Générale
• Direction Administrative et Financière
• Direction RH
• Direction Supply Chain
• Direction Opérationnelle et Production
• Direction Achats
• Direction Digital
• Direction Marketing et Communication
• Direction Ventes et Relation client

• Banque et Fintech
• Assurance
• Private Equity
• Energies et Utilities
• Secteur public
• Auto et Mobilité
• Industries manufacturières
• Mines et Métallurgie
• Pharma, Chimie et Santé
• Retail et Luxe
• Consumer Goods
• Telecom, Media et Technologies
• Transport et Tourisme