Contexte & Objectifs
Notre client souhaitait développer un des axes stratégiques du groupe, l’innovation, au sein de son département RID. Pour cela, il souhaite notamment réaliser un set de compétences transverse à tous les collaborateurs.
Objectifs :
- Réaliser un diagnostic organisationnel et de maturité au changement
- Embarquer tous les managers et collaborateurs dans ce projet de transformation
- Transformer la culture de la filière RID
- Transformer les modes de travail
Approche méthodologique
La mission a été menée selon l’approche du Design Thinking
- Interviews de personnes clés du département RID et de parties prenantes
- Analyse et diagnostic suite aux interviews et à la prise de connaissance documentaire
- Idéation : ateliers de travail avec les équipes sur la base d’un moule à casser du set de compétences
- Prototypage
Résultats
- Set de compétences transverse aux 3 filières du département, tous métiers et niveaux hiérarchiques confondus
- Recommandations sur le déploiement du set de compétences pour une bonne appropriation par les managers et les collaborateurs
- Réalisation d’un parcours collaborateur et de la mise en œuvre du set de compétences à chacune des étapes
- Etapes du plan de communication