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Case Study

Structuration et mise en place de deux plans de transformation
Haute Technologie

Structuration et mise en place de deux plans de transformation

Contexte & Objectifs plan 1

Dans un contexte économique international complexe lié à la crise sanitaire, une des divisions européenne (60% CA de l’entité juridique française) souhaite se faire accompagner par une DRH de transition pour structurer et mettre en œuvre un plan de transformation et de performance en France en allant de la co-construction de la vision avec le business international jusqu’à sa mise en œuvre en intégrant les négociations sociales avec deux syndicats pour ce projet.

Typologie des problématiques plan 1

Efficacité opérationnelle, performance financière, Relais de croissance, Développement commercial, Réduction des coûts (4 M€) sur 2 ans.

Approche méthodologique Plan 1

  • Structuration du plan de transformation & performance : Réorganisation d’activités industrielles avec un objectif de diminuer les niveaux managériaux pour les contacts client, transfert d’un site vers 2 sites en espace partagé pour diminuer les coûts fixes immobiliers.
  • Structuration et mise en œuvre de la gouvernance globale de la transformation avec chiffrage des scénarii,
  • Définition et mise en œuvre d’une méthodologie spécifique de suivi des projets (cadrage, périmètre, enjeux, approche, planning, ressources, ambition)
  • Pilotage de la transformation : Mise en place et animation des sessions hebdomadaires de présentation d’avancement des différents chantiers (Niveau COMEX France & BU international)

Résultat :

  • 90% objectif réduction coût atteint en 12 mois, négociation sociale réussie, Coaching Directeur Général sur les négociations sociales en co – animation avec DRH de transition
  • Redéploiement d’un site de 50 personnes vers des espaces de travail partagés /Remote, négociation sociale, animation comité pilotage stratégique.
  • Suivi des gains : Accompagnement des BU à la mise en place des plans et outils de suivi des gains réalisés

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Contexte & Objectifs plan 2

Dans un contexte de préparation d’un PSE lié à la crise sanitaire, un client a sollicité l’accompagnement d’une DRH en transition afin de faire monter en compétences et en autonomie une RRH et un Directeur de sites pour leur permettre de gérer et d’animer les réunions de présentation du plan social sur 3 mois selon les objectifs assignés de négociation, validés avec le business & global RH.

Typologie des problématiques plan 2

Efficacité opérationnelle, performance financière, Réduction des coûts (2 M€) sur 2 ans.

Approche méthodologique plan 2

  • Elaboration de l’ensemble du contenu du plan social pour 15 personnes internationales basées en France en vue d’une meilleure performance Top-Down et validation par une approche Bottom-Up avec les BU & Global RH afin d’en assurer la cohérence
  • Coaching et mentorat de la RRH et Directeur de site pour le contenu et préparation des animations de réunions avec syndicats
  • Apport d’outils, méthode RH, juridique, élaboration de la communication interne du projet, coaching des managers internationaux concernés et impactés
  • Elaboration des outils PMO (project management office) : template de suivi de projet, mise en place du comité de pilotage, revue du projet avec synthèse des performances et de l’avancement de l’ensemble du projet, suivi des gains réalisés.

Résultats plan 2

  • Adhésion et participation active de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise sur ce plan social
  • Négociation sociale réussie dans l’enveloppe budgétaire prévue & calendrier respecté
  • Atteinte de 80% de réduction de coût – 3 mois après l’issue du plan

Secteur

Haute Technologie

Durée de la mission

9 mois

Type de projet

Structuration et mise en place de deux plans de transformation