Contexte & Objectifs
Notre client est un acteur opérant des villages vacances
Frappé de plein fouet par la pandémie et faisant face à de nombreuses incertitudes relatives aux autorisations d’opérer, notre client a souhaité être accompagné d’un DGA afin de construire et de lancer un plan de performance de la société en France
Approche méthodologique
- Révision du plan à 3 ans établi par des conseils en période pré COVID
- Etablissement de plusieurs budgets successifs tenant compte de l’actualité et des autorisations gouvernementales
- Construction d’un plan de performance avec le DG et l’ensemble des membres du Comité de Direction et de leurs équipes
- Présentation, discussion et validation auprès du board des actionnaires
- Actions de communication en commun avec les acteurs du secteur auprès du Ministère de l’Industrie et des Finances
Résultats
- Trajectoire financière redessinée à un an et trois ans
- Meilleure compréhension des dynamiques financières par l’ensemble du personnel – climat social moins tendu
- Premiers chantiers de performance lancés
- Meilleure compréhension par le Gouvernement des enjeux économiques et sociaux liés au secteur