Contexte & Objectifs
Les principaux enjeux de la mission consistent à structurer et mettre en place les plans de transformation pour les enseignes du groupe :
- Des équipes centrales réduites, aussi bien en BU qu’au niveau du groupe
- Un fonctionnement encore très ancré dans les silos historiques (inter et intra BU)
- Une nécessité de rupture profonde pas encore bien appréhendée à tous les niveaux
Périmètres géographiques
- Europe centrale et de l’Est…
Périmètres fonctionnels
- Achats marchands & Non-Marchands, PGC, IT, Digital & CX (Data & E-commerce / Cross-canal), RH, Supply Chain, Marketing, Vente…
Typologie des problématiques
- Efficacité opérationnelle, Relais de croissance, Développement commercial, Cession et Réduction des coûts
Approche méthodologique
- Anticipation et priorisation des chantiers en rentrant dans un niveau de détail suffisant sur chacunes des actions
- Identification des besoins additionnels en ressources (RH, CAPEX…) afin de s’assurer du bon déroulé des chantiers
- Création et développement des synergies entre les organisations et processus
- Suivi de l’avancement des chantiers (reporting au board, identification et solutions aux potentiels blocages)
Solutions & Resultats
- Chiffrage des scénarios : Création ou mise à jour des BP détaillé par chantier
- Ecriture feuille de route : Formalisation des plans d’actions détaillés sur chaque chantier et sous-chantier le cas échéant
- Suivi implémentation : Respect de la feuille de route
- Suivi des gains : Accompagnement des BU à la mise en place des plans et outils de suivi des gains réalisés
- Pilotage de la transformation : Mise en place des sessions régulières de présentation d’avancement des différents chantiers (Niveau COMEX & BU)