Comment se passe la restructuration d’une entreprise ?

La restructuration d’une entreprise peut être un processus difficile pour les salariés, les managers et la société dans son ensemble. Elle implique souvent des changements dans l’organisation du travail et la gestion des employés. Un article récent a montré que les comités d’entreprise (CSE) peuvent jouer un rôle important dans la transition vers une nouvelle structure.

Les CSE (Comité social et économique) peuvent aider à communiquer les changements aux salariés et à gérer les inquiétudes potentielles. Les managers doivent travailler en étroite collaboration avec les représentants du personnel pour garantir une transition fluide et minimiser les perturbations pour les employés. La restructuration peut être un moyen d’améliorer la gestion et la performance de l’entreprise, mais il est important de la gérer de manière responsable pour éviter les impacts négatifs sur les employés et la société.

Au cours des dix dernières années, alors que les marchés mondiaux sont devenus de plus en plus compétitifs sous l’impulsion du dogme néolibéral mondialiste, le monde a vu un nombre record d’entreprises restructurer leurs actifs, leurs opérations et leurs structures de capital. Ces restructurations couvrent des cas aussi variés que la réorganisation de la faillite d’entreprise et les restructurations de dettes, l’investissement « vautour », les cessions d’actifs, les licenciements d’employés et la réduction de la taille des entreprises ou encore les fusions et acquisitions. Mais pourquoi et comment restructurer une entreprise ? 

Dans quels cas une restructuration d’entreprise peut-elle se faire ?

Différents impératifs économiques peuvent présider à la restructuration ou à la réorganisation de la structure d’une entreprise ;

• Une volonté d’amélioration ou d’optimisation de la compétitivité,
• Le besoin de faire face à des difficultés financières,
• Une “obligation“ économique dictée par les marchés à rationaliser les activités de l’entreprise,
• Le souhait de se focaliser sur un marché particulier ou sur une gamme de produits et/ou de services, afin de réduire les coûts de production,
• Un calcul financier visant à la création de valeur d’une société par le biais d’une nouvelle stratégie, voire d’un nouveau modèle de management et de gestion du travail,
• L’anticipation d’une fusion avec une autre société ou en amont de l’acquisition d’une autre entreprise…

Quelles sont les conséquences d’une restructuration d’entreprise ?

Les effets d’une restructuration d’entreprise sont très variables d’une entreprise à une autre, selon le contexte et les objectifs visés et en fonction de la nature et de l’ampleur de la restructuration. Néanmoins, quel que soit le projet final, certains effets sont communs à toutes les restructurations, à de degrés divers toutefois :

• Il est rare qu’une restructuration d’entreprise n’implique pas de licenciement, à cause de la suppression de certains postes ou de la fermeture pure et simple de certaines activités.
• De surcroît, les employés conservant leur emploi sont parfois affectés à d’autres fonctions, voire à d’autres responsabilités au sein du groupe, validant la nouvelle organisation de l’entreprise. 
• Les conséquences sur le moral des salariés peuvent s’avérer difficiles à gérer sans bonne préparation en amont. L’intervention d’un manager de transition est indispensable pour permettre à chaque salarié de mieux appréhender le changement.
• De la même façon, les relations clients, fournisseurs et partenaires sont impactées par une restructuration.
• Enfin, la réputation de l’entreprise, son image, peuvent souffrir d’une restructuration mal maîtrisée du point de vue de la communication. Cet impact se mesure autant chez les clients de l’entreprise que chez les investisseurs potentiels, et ce, quelle que soit l’activité.

Il est important de noter que les restructurations sont souvent menées dans le but de renforcer la compétitivité de l’entreprise et de générer des bénéfices à long terme, mais cela ne signifie pas que cela ne peut pas avoir des conséquences négatives à court terme. Il est important de bien évaluer les risques et les impacts potentiels avant de lancer une restructuration d’entreprise.

Les différentes étapes d’une restructuration d’entreprise

Une restructuration d’entreprise est le résultat d’un processus bien établi. Dans un premier temps, l’entreprise doit évaluer sa situation actuelle afin de déterminer les raisons qui ont conduit à la nécessité d’une restructuration. Analyse financière, analyse des marchés et de la concurrence, analyse des processus internes, etc sont autant d’éléments d’un audit indispensable à effectuer en amont. 

Vient ensuite la planification de la restructuration. Dès lors que les raisons de la restructuration ont été identifiées, l’entreprise doit planifier les actions à entreprendre pour atteindre les objectifs fixés. Là encore, études de marchés, plans d’affaires et prévisions financières sont à mener.

Étape suivante ; la mise en œuvre du plan de restructuration. Ce plan peut prendre diverses formes, de la fermeture de certains sites à la suppression de certains postes en passant par la mise en place de nouveaux processus ou de nouveaux systèmes.

Tout au long du processus, il est primordial de communiquer clairement et efficacement avec les employés, les clients, les fournisseurs, les actionnaires et les autres parties prenantes pour les informer des changements et de leur impact.

Une fois la restructuration effectuée, l’entreprise doit suivre et évaluer les résultats obtenus et, le cas échéant, opérer les ajustements nécessaires afin de s’assurer que les objectifs fixés ont été atteints.

Les restructurations peuvent s’avérer très complexes et peuvent varier considérablement selon les entreprises. Elles doivent être gérées dans le respect des règles légales et sociales en vigueur.