Management de transition
Direction Financière

• Performance bilan
• Consolidation
• Pilotage

Les missions de direction financière en transition peuvent recouvrir des réalités très variées selon les contextes pendant lesquelles elles interviennent. Les directeurs financiers en transition sont amenés à réaliser plusieurs types d’activités : restructuration financières, optimisation des cash-flow, refonte des outils de pilotage, levées de fond, transformation de la fonction finance.

Les directions financières des entreprises de toutes tailles sollicitent de plus en plus les managers de transition, afin de gérer des contextes de croissance, de transformation, de restructuration ou de sortie de crise.

Les managers de transition spécialisés en finance / direction financière mettent à votre disposition leur savoir-faire et des prestations opérationnelles qui s’étalent sur plusieurs mois avec des objectifs bien définis afin d’assurer le développement et la pérennité de votre société. Vous recherchez un Manager de Transition Finance ? Bluebirds dispose d’un réseau d’experts qualifiés.

Les missions, les objectifs du management de la Direction Financière en transition

Un manager de transition Finance peut avoir pour missions de :

• Définir la stratégie financière de l’entreprise ;
• Coordonner et encadrer les services administratifs et financiers ;
• Elaborer les budgets et participer à la réalisation du business plan de votre activité ;
• Mettre en place les tableaux de reporting, en faire le suivi et en rendre compte à la direction générale ;
• Améliorer les marges de chaque entité juridique ou Business Unit et en optimiser les coûts ;
• Veiller à l’application de la réglementation fiscale et de la législation en vigueur ;
• Générer et optimiser les flux de trésorerie ;
• Mettre en place ou Refondre un ERP ;
• Gérer la relation avec les bailleurs de fonds (Banques, Actionnaires…).

Les qualités d'un manager de transition pour réussir la transition de la direction financière

Un bon Directeur Financier de Transition se doit d’avoir un bon relationnel, un vrai pouvoir de conviction et des qualités managériales irréprochables. Sa rigueur, son esprit d’analyse et de synthèse, sa vision stratégique, son audace et son sens de l’anticipation font de lui un pilier du comité de direction.

Dans un monde qui évolue rapidement, où ce qui était valable la veille ne l’est plus aujourd’hui, les Directeurs Financiers de Transition se retrouvent face à des problématiques diverses qui vont de l’opérationnel à la stratégie, en passant par le digital et le partage de données sensibles et confidentielles avec les différentes parties prenantes. Pour n’en citer que quelques-unes :

• Mise en application de la stratégie financière telle que définie avec le Board ;
• Optimisation du cash disponible ;
• Respect des contraintes réglementaires et contractuelles ;
• Diversification des sources/véhicules de financement ;
• Accès aux marchés financiers ;
• Accompagnement de la transformation numérique de la société (Big Data, Blockchain, automatisation des process…).

Au sein de la communauté BLUEBIRDS, 20% des Managers de Transition sont des cadres financiers. En fonction de la problématique à laquelle vous faites face, qu’il s’agisse de gérer une crise ou de remplacer rapidement un cadre suite à un départ précipité, vous trouverez un expert sur-mesure au sein de notre réseau.

En plus de sa contribution à des projets stratégiques, il mènera au quotidien plusieurs chantiers, comme l’amélioration du reporting de gestion, la réduction des délais des clôtures comptables, la mise en place de projets SI (système d’information) qui le lient étroitement à la direction générale et à l’ensemble des directions opérationnelles de l’entreprise.

Exemples de projets mis en place par nos équipes de managers de la Direction Financière en transition

Directeur Financier de Transition – Secteur Aéronautique

• Mise en place de l'équipe finance ;
• Mise en place du module finance de SAP ;
• Définition des reportings.

Directeur Contrôle Financier de Transition – Secteur Santé (Clinique privée détenue par un Fonds D’investissement)

CFO de Transition Filiale – Secteur des services B2B

• Construire, structurer et déployer la fonction finance de la filiale du Groupe en Afrique du Nord

CFO de Transition Société cotée – Retail e-commerce

• Structuration des fonctions finance groupe ;
• Gestion et optimisation des cash-flows ;
• Contrôle de gestion et amélioration de la rotation des stocks.

CFO de Transition sous LBO – Private Equity

• Conseiller les participations en Transformation Financière.

CFO de Transition – Banque

• Cadrer et mettre en place le programme de transformation de la fonction finance d’une filiale : organisation, process finances et SI Finance cibles ;
• Assurer le day to day du CFO (pilotage budget…).