Contexte & Objectifs
Notre client est un acteur du mobilier d’entreprise.
La dynamique commerciale et financière de la société est négative.
Le Directeur Achats vient de quitter l’entreprise et l’organisation temporaire mise en place dans l’attente de son remplacement ne suffit plus à réaliser les missions classiques d’une telle organisation.
Il s’agit de contribuer à redresser la situation financière et de remettre en place une organisation Achats.
Approche méthodologique
- Diagnostic flash de l’organisation Achats
- Elaboration d’un cube Achats dans un contexte de systèmes IT Achats dégradés
- Rationalisation du portefeuille fournisseurs & renouvellement des contrats avec les fournisseurs clés
- Recrutement d’une équipe Achats complète
Résultats
- Portefeuille fournisseur rationalisé
- Contrats avec fournisseurs clés renouvelés
- Savings réalisés majoritairement sur la rationalisation du portefeuille fournisseurs
- Nouvelle équipe Achats et processus clés mis en place