Gabriel Bardinet, artisan d’humanité

Ancien directeur chez Deloitte, conférencier et hôtelier insolite, Gabriel Bardinet cumule les vies professionnelles avec une aisance déconcertante. En 2025, ce consultant en Ressources Humaines et Management a choisi de se lancer à son compte en fondant La Fabryk & Co, un cabinet animé par une ambition simple : rendre « les futurs désirables » en redonnant de la joie au travail.

Lorsqu’il ne s’occupe pas de la propriété familiale transformée en lieu d’accueil atypique, de sa famille nombreuse, Gabriel Bardinet travaille. Beaucoup. Son numéro circule de recommandation en recommandation. Dans le milieu RH, il fait partie des quelques consultants à maîtriser la méthode Hay, du nom de Edward N.Hay, inventeur de cette technique de cotation et de classification des postes. « Je n’ai jamais vu de méthode plus rationnelle. Ni plus efficace. Et elle n’a pas pris une ride », affirme-t-il.

À 45 ans, grosses lunettes, cheveux en bataille et veste de velours sur pull-over, Gabriel Bardinet dégage une assurance presque intemporelle. Charismatique, à l’aise à l’oral, il aime convaincre, débattre, argumenter — mais aussi écouter et rebondir. Une qualité essentielle dans son métier de consultant, où le franc-parler compte autant que la capacité d’analyse.

Sa démarche repose sur trois piliers : clarifier la vision et la raison d’être d’une organisation, dénouer les tensions inévitables propres à toute structure humaine et faire évoluer les pratiques managériales. « Les managers ont surtout besoin d’espaces pour réfléchir à leurs pratiques. Le travail doit rester un lieu d’humanité. Sans sens, sans cohérence, on ne fabrique que des bullshit jobs. »

De Deloitte Capital humain à Ecclésia RH

Ces convictions s’ancrent dans vingt années d’expérience professionnelle, mais aussi dans une vision personnelle du travail et de l’homme. Selon lui, les organisations manquent rarement d’outils ; elles souffrent surtout d’un déficit de clarté. « Il ne faut pas confondre les objectifs et les moyens. Faire de la croissance n’est pas une fin en soi. Il faut donner une orientation, un projet collectif, une vision partagée. »

Son parcours se construit progressivement autour de cette intuition. Après des études de droit qui le laissent insatisfait, il se réoriente vers les ressources humaines à l’EDHEC en 2005. Il y découvre une discipline vivante, complexe, moins normée que le droit.

En 2007, il rejoint Hay Group comme consultant enquêtes de rémunération, notamment dans l’industrie pharmaceutique. Un travail discret mais structurant : comparer les postes, analyser les écarts, et accompagner les entreprises dans leurs politiques salariales. Il évolue ensuite vers le conseil opérationnel, déployant directement la méthode Hay au sein des organisations françaises.

En 2012, il intègre Deloitte au sein du département Total Reward & Benefits avant de créer, en 2015, l’Observatoire Capital humain. Sa mission : analyser et décrypter les transformations du rapport au travail afin d’accompagner l’évolution des pratiques RH. Consultant senior, il devient également conférencier.

En 2019, il quitte Deloitte pour rejoindre une structure plus petite : Ecclésia RH, cabinet d’une douzaine de collaborateurs. La transition se fait en douceur. Pendant six ans, il accompagne notamment les mouvements, églises et associations chrétiennes et protestantes dans leurs recrutements. Il devient alors  chroniqueur sur RCF, la radio catholique française. Une expérience professionnelle singulière, à la croisée du conseil et de l’engagement personnel.

Le sens au travail

Quelques années plus tard, un nouveau virage s’impose. Il le résume d’une formule lapidaire : « Entre mon job et ma foi, j’ai choisi ma foi. » Après avoir observé le marché et pris du recul, la création de La Fabryk & Co apparaît comme une évidence. Plus qu’une reconversion, l’entrepreneuriat représente pour lui l’aboutissement logique d’un parcours passé à observer les organisations de l’intérieur — grandes entreprises internationales, structures engagées et tissu local tourangeau.

Son ambition : bâtir, à terme, un réseau de consultants partageant une même démarche et une même vision du travail. Remettre de la cohérence là où elle s’est parfois diluée. Aider dirigeants et managers à clarifier leurs intentions, assumer leurs responsabilités et redonner au collectif une direction lisible. « On ne transforme pas une entreprise avec des concepts, mais en expérimentant de nouvelles façons de travailler. » Une manière très concrète, finalement, de rendre les futurs — sinon prévisibles — au moins un peu plus désirables.

par Déborah Coeffier

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