Contexte & Objectifs
Notre client est un cabinet de conseil mandaté pour mener une Due diligence stratégique d’un fournisseur de services maritimes offshore pour l’industrie pétrolière.
L’objectif de l’étude était d’étudier l’opportunité pour une société financière de se porter acquéreur de la compagnie, dans une logique industrielle de pérennisation de l’activité existante lui permettant d’être viable, indépendamment de l’évolution du cours du pétrole.
Approche méthodologique
- Analyse de l’évolution des marchés sur lesquels la société est positionnée
- Analyse du positionnement de la société et de la robustesse de ses Business Plans
- Analyse des opportunités de croissance
- Analyse des synergies avec l’acquéreur potentiel
Résultats
- Due diligence finalisée et recommandation précise pour l’acquéreur potentiel
- Définition des prérequis de succès de l’opération (ex. prérequis financiers, organisationnels, capabilities, etc.)