Accueil » Non classifié(e) »Par Karl Rapson, consultant indépendant spécialisé en stratégie d’entreprise et en fusion -acquisition et membre de la communauté BlueBirds*
Contexte & Objectifs
- Le client, une société d’investissement spécialisée dans le domaine des services financiers et focalisée sur les marchés émergents, envisageait l’acquisition de trois filiales d’un groupe bancaire français de premier plan pour une de ses participations dans la banque de détail en Afrique subsaharienne
- L’objectif de l’acquisition était d’étendre les opérations de cette participation dans la région et de devenir un groupe bancaire régional de premier plan
- L’acquisition impliquait de forts défis interculturels, sociaux et politiques
Approche méthodologique
- Phase 1 : Travaux de due diligence commerciale et opérationnelle basés sur les informations de la data room, de la Management Presentation, des experts sessions et du processus de Q&A
- Phase 2 : Rédaction d’un plan stratégique à 5 ans
- Phase 3: Assistance dans les négociations liées aux TSA et révision des clauses spécifiques
Résultats
- Le client, qui était initialement considéré comme outsider parmi les repreneurs potentiels, a finalement été sélectionné par le vendeur pour reprendre les filiales bancaires
- Aujourd’hui, les filiales sont en cours d’intégration post-acquisition et l’activité a pu continuer sans interruption
*Chez BlueBirds, nous avons à cœur de mettre en avant l’ensemble des expériences des indépendants membres de notre communauté afin de vous donner l’aperçu le plus juste de l’étendue de leurs expertises. C’est pourquoi nous nous permettons de vous transmettre des exemples de missions menées en dehors de BlueBirds.