Contexte & Objectifs
Notre client est un équipementier automobile de rang 1 et 2
La pandémie, qui a entrainé une chute brutale de l’activité, amène la Direction Générale à activer un PSE. La Direction veut aussi profiter de ce PSE pour mener une réflexion sur les pistes de progrès de son organisation, en particulier au niveau de ses Opérations. En parallèle, le contenu du Livre 2 doit être finalisé pour l’été 2020
Le client nous a sollicité pour l’accompagner dans la construction de l’organisation cible selon les scénarios de baisse d’activité, et dans le design du plan de progrès des Opérations
Approche méthodologique
Construction du PSE en binôme entre la DG et la DRH d’une part, qui ont assuré la communication et le respect des règles de formalisme des PSE, et le Consultant, qui a construit l’organisation cible sur base de différents scénarios de baisse de l’activité (rédaction contenu Livre 2 section 5) ainsi que le design du plan de progrès Opérations
Intégration totale du Consultant au sein des équipes client, afin de s’assurer que la définition des catégories professionnelles, critères d’ordre et autres points clés du PSE sont intelligemment pris en compte
Résultats
- Niveau de confiance très élevé de la DG sur la qualité du livrable (Livre 2) fourni
- Implication forte des différents membres du COMEX coté client dans le cadre de la définition de l’organisation cible
- Identification de réels gisements de performance (Supply Chain Planning, Achats indirects) dans le cadre de la revue de l’activité des Opérations