Contexte & Objectifs
Notre client est un acteur mondial dans le secteur pétrolier et gazier qui a été l’un des groupes précurseurs dans l’exploitation des hydrocarbures du deep offshore, et entend poursuivre son développement en s’appuyant sur de nouveaux champs.
Dans un contexte marqué par les incertitudes de l’après-pétrole, les axes d’optimisation sont nombreux : sécurité, environnement, planning, coûts, etc. La révolution digitale est un levier stratégique pour accélérer ces axes d’optimisation, notamment pour rendre plus agile l’organisation et les process
Dans ce contexte, le client a sollicité l’accompagnement d’un consultant pour l’aider à définir le plan de transformation digitale de son activité.
Approche méthodologique
- Approfondissement de la stratégie digitale du Groupe et des enjeux spécifiques aux métiers « Exploration / Production »
- Conception du plan de transformation
- Revue de l’activité
- Analyse des outils et projets existants
- Interviews individuelles et / ou en groupe
- Rédaction du plan à 18 mois
- Animation et synthèse d’ateliers transversaux sur les projets clés du plan
Résultats
- Lancement d’un référentiel collaboratif agrégeant une base de 200 initiatives digitales et fédérant une communauté de plus de 300 utilisateurs opérant dans une vingtaine de pays
- Lancement d’un baromètre annuel de la maturité digitale des filiales préalable à la rédaction de leurs roadmaps digitales
- Rédaction de la feuille de route digitale