Par Peter Kamp, architecte d’entreprise, membre de la communauté BlueBirds*

Contexte & Objectifs

Un véritable leader dans la technologie IoT, par exemple le fournisseur de la connectivité pour les voitures Tesla,  a demandé une étude de stratégie IT/métier dans sa pépinière IoT.

L’étude est partie de 5 constats de départ

• Existence de 6 verticales IoT en production
• Excellence technologique reconnue par les clients
• TTM d’une verticale très longue – neuf mois à plus d’une année
• Architecture de solution spécifique à chaque verticale
• Succès de vente  <> succès commercial, car la scalabilité se fait uniquement avec de l’effort manuel

Approche méthodologique

• Analyse et décomposition fonctionnelle et IT de chaque verticale
• Création d’une vue d’ensemble de fonctions et objets métier requis
• Mis en évidence des fonctions et objets utilisables de façon commune
• Expression de besoins métier et IT pour une plateforme capable de couvrir l’intégralité des verticales existantes 
• POC pour prouver la capacité d’accommoder des verticales supplémentaires

Résultats

• Choix d’une plateforme centrale
• Implémentation et migration des verticales existantes sur la nouvelles plateforme centrale
• TTM raccourci à quelques semaines ou mois pour des nouvelles verticales en mode MVP/pilote de production
• Rollout de la plateforme sous format multi-tenant dans 5 pays – 2 à suivre
• Intégration de solutions IoT dans les catalogue d’offres et solutions standard pour le marche B2B et B2C

*Chez BlueBirds, nous avons à cœur de mettre en avant l’ensemble des expériences des indépendants membres de notre communauté afin de vous donner l’aperçu le plus juste de l’étendue de leurs expertises. C’est pourquoi nous nous permettons de vous transmettre des exemples de missions menées en dehors de BlueBirds.