Contexte & Objectifs
Notre client est un acteur de l’industrie automobile.
Dans un contexte de crise, notre client a souhaité renforcer l’équipe de direction de l’une de ses filiales par un manager de transition pour prendre le relai au niveau de la direction de la filiale et parer à certaines faiblesses de l’équipe en place :
- Prendre la situation en l’état et assurer la poursuite de l’ensemble des activités
- Mettre en place les actions correctives et de progrès
- Assurer les engagements pris vis-à-vis des clients & représenter l’entreprise
- Faciliter la sélection et la transition vis-à-vis d’un nouveau dirigeant
Approche méthodologique
- Diagnostic 360° du site et du fonctionnement de l’entreprise avec les tiers
- Transformation en deux étapes :
- Court-terme : pour répondre à la situation critique et réaliser des quickwins (mise en confiance, travail collectif, minimisation des impacts etc.)
- Moyen-terme : plan de progrès site s’appuyant sur le diagnostic pour prioriser les activités en fonction de la criticité et de l’importance.
- Passation et transition vers le nouveau dirigeant recruté
Résultats
- Remise à plat de la gouvernance, des RH et de la Finance; élaboration d’une organisation cible
- Sécurisation des opérations et consolidation de la structure.