Industrie française : les défis selon Pierre Gattaz, PDG de Radiall 

• Quelles sont les grandes thématiques abordées dans l’épisode ?
• Qui est Pierre Gattaz, PDG de Radiall ?
• Ce qu’il faut retenir de la discussion avec Pierre Gattaz
• À propos du podcast Histoires d’Entreprises

Quelles sont les grandes thématiques abordées dans l’épisode ?

L’épisode aborde plusieurs axes forts centrés sur l’industrie française et son avenir, avec Pierre Gattaz apportant son regard en tant qu’industriel de longue date :

Quel bilan pour Radiall et son évolution depuis sa création ?

Radiall, entreprise familiale créée par le père (Yvon) et l’oncle de Pierre Gattaz, est aujourd’hui un acteur majeur de l’interconnexion électronique, du spatial, de l’aéronautique, de la défense, des télécoms. Sous la direction de Pierre Gattaz depuis les années 1990, Radiall est passée d’un chiffre d’affaires d’environ 70 millions d’euros à presque un demi‑milliard.

Quels sont les défis structurels de l’industrie en France selon lui ?

Pierre Gattaz dresse un constat sévère : le manque de compétitivité, des coûts trop élevés, une fiscalité contraignante, des délais administratifs, un savoir-faire sous‑valorisé, des territoires délaissés. Il insiste aussi sur l’importance de réindustrialiser, de revaloriser les métiers industriels, d’investir dans l’innovation, dans les outils de production modernes, et d’avoir une politique énergétique stable.

Quel projet pour 2027 ?

L’épisode est structuré autour de l’idée que 2027 sera une date charnière pour la France. Pierre Gattaz y voit un horizon à atteindre tant sur le plan économique que social. Il propose des réformes et des mesures pour augmenter le pouvoir d’achat, réduire la dette, améliorer la formation, dynamiser l’export, renforcer l’industrie sur les territoires.

Quelle place pour le rôle social, politique et entrepreneurial ?

Au‑delà de l’entreprise, il évoque ses années à la tête du MEDEF (2013‑2018) et à l’échelle européenne, son rôle dans les organisations professionnelles, pour faire porter la voix des industriels. Il considère que la responsabilité des dirigeants ne se limite pas à leur entreprise : il faut participer au débat public, peser sur les choix de société pour l’écologie, l’éducation économique, la cohésion territoriale.

Qui est Pierre Gattaz, PDG de Radiall ?

Voici ce que révèlent les sources fiables au sujet de Pierre Gattaz :

• Il est président‑directeur général de Radiall, entreprise familiale fondée en 1952 par son père Yvon et son oncle Lucien.
• Il a pris la direction générale de Radiall en 1992, et en est devenu président du directoire / PDG peu après (en 1994) pour conduire le groupe vers des marchés à haute exigence technologique.
• Sous sa direction, Radiall a grandi fortement : le chiffre d’affaires a été multiplié de façon notable, l’entreprise s’est internationalisée, et elle propose aujourd’hui plus de 27 000 références de produits interconnectés pour des industries diverses.
• Il a joué un rôle institutionnel significatif : président du MEDEF de 2013 à 2018, puis à l’échelle européenne, impliqué dans les fédérations industrielles.
• Son engagement va au‑delà de l’entreprise : il plaide pour des réformes structurelles, une meilleure formation, une plus grande reconnaissance des métiers techniques, une industrie qui concilie performance économique, responsabilité sociale et enjeux environnementaux.

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Ce qu’il faut retenir de la discussion avec Pierre Gattaz

L’industrie française, selon Pierre Gattaz, est à la croisée des chemins. Voici les messages principaux à garder en mémoire :

1. Pour regagner en force, elle doit réindustrialiser partout : dans les territoires, sur les métiers techniques, mais aussi moderniser ses outils de production pour rester compétitive.
2. L’innovation n’est pas un luxe mais une nécessité : investir dans R&D, nouveaux procédés, numérique et écologie sont essentiels pour que la France puisse répondre aux défis de demain.
3. Une fiscalité & réglementation plus stables, plus simples, plus favorables à l’industrie serait un levier fort pour encourager l’investissement privé et public.
4. Le retour du sens, de la formation, de l’éducation économique de base, du savoir‑faire artisanal ou industriel est stratégique : le leadership ne se fait pas que dans le business mais aussi dans la cohésion sociale et territoriale.
5. 2027 est le cap : d’ici là, pour Pierre Gattaz, la France ne doit pas juste survivre mais reconquérir sa place en Europe et dans le monde comme nation industrielle exemplaire.

En synthèse, Pierre Gattaz utilise sa posture d’industriel mais aussi d’acteur public pour pointer les dysfonctionnements actuels et pour proposer une feuille de route ambitieuse. Le mot‑clé “industrie française” revient sans cesse : c’est selon lui le pivot sur lequel toute la croissance, le bien‑être social et l’avenir économique de la France peuvent se construire.

À propos du podcast Histoires d’Entreprises

Comprendre ce qui a fait grandir les sociétés dans le temps long pour mieux les faire grandir demain, c’est tout l’enjeu d’Histoires d’Entreprises. Avec Histoires d’Entreprises, Martin Videlaine va au contact de fondateurs et de dirigeants d’entreprises et d’associations qui nous racontent pourquoi et comment sont nées puis ont grandi leur organisation. Nous décryptons avec eux ce qui a fait leur succès, nous tentons de comprendre leurs échecs. Et puis nous discutons du futur et des défis auxquels ils font face. Comment concilier à l’avenir croissance économique, justice sociale et respect de l’environnement ? Chacun sa vision, chacun ses recettes !

Vous pouvez écouter le Podcast sur : https://www.histoiresentreprises.com/