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Case Study


Implémentation d’une solution intégrée de pilotage de la performance HSE et OPEX pour un acteur de l’industrie minière et chimique

Par Erwan Nicolas, consultant en transformation des organisations, des systèmes de management et de culture d’entreprise, membre de la communauté BlueBirds*

Contexte & Objectifs

Le client est un acteur du secteur minier et chimique

Le consultant est intervenu dans un contexte caractérisé de sous-performance de l’unité industrielle et de faible appropriation des standards HSE

Le projet avait plusieurs objectifs :

Mettre en œuvre un système de pilotage de la performance HSE et OPEX intégrant tous les standards

Former et coacher l’ensemble des managers autour de 7 compétences clés axées OPEX et HSE

Faciliter et mettre en œuvre des innovations de rupture pour accroître les performances des lignes (Lean)

Approche méthodologique

  • Analyse des écarts entre la réalité opérationnelle et le concept initial, et définition des actions correctives
  • Déploiement du Système de Management de la Performance HSE / OPEX et développement des compétences managériales permettant un impact rapide : formations ludo-éducatives et coachings collectifs et individuels centrés sur le pilotage de la performance, le Lean Manufacturing et le management de la performance
  • Mise en œuvre des workshops d’idéation et d’amélioration de la performance des lignes (Lean)
  • Conduite du changement pour permettre l’appropriation des pratiques managériales, des standards et des compétences clés pour pérenniser

Résultats

Design de l’architecture du projet de transformation, des modules de formation, du protocole de coaching et d’apprentissage par capillarité

Système de Pilotage de la Performance cible installé et opérationnel, intégrant l’ensemble des standards HSE, OPEX, Maintenance et Process notamment ‐Refonte du système de pilotage de la performance et optimisation du temps passé en réunions

  • Lissage des effets de silos entre les unités de production pour un renforcement de la performance globale de l’unité
  • Environ +15% de rendement moyen des lignes
  • Amélioration du niveau de maturité managériale et d’appropriation du Système de management de la Performance

*Chez BlueBirds, nous avons à cœur de mettre en avant l’ensemble des expériences des indépendants membres de notre communauté afin de vous donner l’aperçu le plus juste de l’étendue de leurs expertises. C’est pourquoi nous nous permettons de vous transmettre des exemples de missions menées en dehors de BlueBirds.

Secteur

Durée de la mission

Type de projet