Contexte & Objectifs
Notre client opère dans le marché des énergies renouvelables. Le marché sur lequel évolue l’entreprise devrait connaître un essor très important dans les 10 prochaines années.
Concomitamment, l’entreprise arrive à la fin de la première phase de son existence, au cours de laquelle elle a réussi à s’imposer comme un acteur de pointe d’un point de vue technologique.
L’enjeu pour l’entreprise est de mener la transformation nécessaire pour lui permettre de devenir l’acteur de référence / dominant, sur son marché en plein essor.
Approche méthodologique
Mission de type « Executive Advisory » avec le dirigeant / fondateur
- Définition / adaptation du positionnement stratégique de l’entreprise :
- Raison d’être
- Ambition
- Promesse
- Design du plan de transformation : sens (case for change), structuration des chantiers de transformation etc.
Résultats
- Formalisation du positionnement stratégique
- Design du plan de transformation
- Plan d’évolution de la gouvernance de l’entreprise