Devenir manager de transition.

Devenez manager de transition : un métier parfait pour mettre ses supers pouvoirs au service des entreprises et contribuer à favoriser leur croissance et leur succès.

 

Quel est le rôle du manager de transition ?

Le manager de transition, dirigeant externe, accompagne les structures lors de périodes charnières. Il est reconnu pour son expérience, ses compétences et son leadership. Il apporte une expertise pointue aux entreprises et les accompagne ponctuellement. Grâce à sa compréhension profonde des enjeux de l’entreprise et ses compétences particulières, il permet aux structures de traverser bénéfiquement les moments de transformation. L’intervention d’un manager de transition, aux côtés de l’entreprise, répond à des besoins d’urgence et de transformation. Il accompagne son client dans les périodes d’évolution rapide et lors des situations de retournement ; il a pour objectif de maintenir l’équilibre et de faire de ces périodes des opportunités de transformation et d’évolution de la structure.

Le manager de transition représente un atout dans le devenir de l’entreprise.

Les missions de management de transition sont de plus en plus recherchées pour la grande variété de leurs champs d’application, l’absence de routine, la liberté qu’elles procurent et le sentiment de retrouver du sens dans le travail et la relation client.

Les missions d’un manager de transition

Une mission de management de transition dure en moyenne moins d’un an et dépend de la conjoncture de l’entreprise.

Les missions se divisent en quatre grandes catégories et répondent à un cahier des charges bien précis :

• la transformation des organisations,
• la gestion de projet,
• la gestion de crise,
• le management-relai (remplacement rapide d’un manager démissionnaire ou absent pour raisons de santé).

La mission se termine avec un rapport du manager de transition, afin de clore le dossier et dans un but d’amélioration continue.

Le manager de transition comprend ce que signifie réellement la transformation d’une organisation.

Celle-ci peut prendre de nombreuses formes, de la réorganisation interne à l’adoption de nouvelles technologies en passant par la gestion de crise. Il est crucial de bien saisir les enjeux spécifiques auxquels l’entreprise est confrontée car ils servent de socle à la planification et à la mise en œuvre de la stratégie.

Le manager de transition intervient sur des situations particulières.

Le cadre dirigeant de transition possède un éventail de compétences complémentaires, centrées sur la résolution rapide de problèmes, l’adaptabilité et l’exécution stratégique. Il est capable de prendre des décisions dans l’urgence, de diriger des équipes et d’influencer positivement la culture organisationnelle dans laquelle il est plongé.

Le manager de transition affiche un leadership solide.

La gestion de crise nécessite une prise de décision rapide et éclairée, une communication efficace avec toutes les parties prenantes et la capacité à garantir de la stabilité dans un environnement chaotique.

Lors de sa mission en entreprise, le manager de transition collabore aussi bien avec les dirigeants qu’avec les autres strates de direction et de management (directeur financier, direction des ressources humaines, directeur juridique, directeur administratif, directeur commercial, directeur marketing…). Il doit entendre ce qu’on lui oppose et se faire comprendre de tous.

Le manager de transition maîtrise tous les aspects de la gestion du changement.

Avant de devenir manager de transition, le manager de transition est un cadre de haut niveau. Il a notamment travaillé près de 20 ans au sein d’un poste de direction. Il est donc capable de faire adhérer employés, managers, directeurs et toutes parties prenantes aux nouvelles initiatives ou aux réorganisations. Cela implique une bonne compréhension de la situation et du profil de son client, la communication claire des objectifs, la résolution des résistances au changement et la création d’un environnement favorable à l’innovation et à l’adaptation.

Le manager de transition agit comme un « manager relai » au sein de l’entreprise.

Indépendant, il est appelé à occuper des postes de direction temporaire, souvent pour combler un vide de compétences ou pour gérer une situation d’urgence. Contrairement aux managers permanents, il est missionné sur un projet et sur une durée spécifique, il est donc spécialisé sur la résolution de problèmes urgents, la mise en place de nouveaux process et se concentre sur des objectifs à court terme.

Le manager de transition est un expert de son domaine.

Être manager de transition nécessite avant tout d’avoir une solide expérience dans son domaine. Cette expertise sectorielle spécifique fait de lui le relai idéal en temps de crise, car sa rapidité et sa grande capacité à comprendre défis et opportunités de la situation provoquent la confiance des équipes et de ses interlocuteurs.

Le manager de transition est un expert qui a passé plusieurs années en cabinet ou à des postes de direction, en France ou à l’étranger.

Les managers indépendants de la communauté BLUEBIRDS couvrent les principaux secteurs d’activité, des services à l’industrie en passant par le conseil, la finance et le secteur public.

Le profil et les qualités d’un manager de transition

En plus de l’expertise sectorielle, l’agilité managériale et humaine du manager de transition sont capitales.

Pour exercer ce métier, le manager de transition doit être doté d’un profil irréprochable et de compétences managériales, fruits de ses expériences passées :

• le goût du challenge et le plaisir à relever un défi
• l’adaptabilité et la souplesse
• une bonne gestion du stress, la maîtrise des situations complexes et urgentes
• la tenue des délais et des étapes permettant la mise en œuvre de la stratégie décidée
• l’écoute du besoin exprimé par la direction et sa qualification
  

L’esprit du manager de transition est orienté vers la résolution de problème et la mise en place de solutions, mais également vers la pérennité du projet en cours. Lors de sa mission, il sait s’appuyer sur les compétences des équipes en place.

Son intelligence émotionnelle rejoint ses qualités de manager et lui confère le charisme et le leadership nécessaires à la fédération des équipes. Il sait installer le changement en rassurant son client et en y faisant adhérer les équipes dirigeantes et opérationnelles.

Il est capable de :

• planifier et organiser les réponses aux différents problèmes
• communiquer efficacement et travailler en équipe à tous les niveaux hiérarchiques

Comment devenir manager de transition ?

Vous avez été cadre de haut niveau, en cabinet ou en entreprise, vous êtes à l’aise dans des environnements variés, le fonctionnement par mission vous stimule car il vous enrichit et vous permet de renouveler l’intérêt de votre métier ? Vous êtes à l’aise en mode projet et vous possédez les aptitudes particulières qui feront de vous un bon accompagnateur du changement ? Le métier est fait pour vous !

Ces aptitudes, conjuguées à votre expérience et à la bonne connaissance de votre secteur d’activité, vous permettent de jouer un rôle clé dans la transformation et le devenir d’entreprises, que ce soit en période de tempête ou dans un contexte d’évolution rapide.

Il n’existe aucune formation certifiante ni diplôme spécifique pour être manager de transition. Issu d’un BAC+5 et généralement diplômé d’une école de commerce ou d’un master en management, le manager dispose d’une solide expérience et de softs skills. Des formations complémentaires peuvent être suivies auprès d’organismes spécialisés ou dans un cabinet de management de transition afin de compléter les connaissances utiles.

Le manager de transition choisit le statut qui lui convient le mieux pour exercer son métier : micro-entreprise, libéral, entrepreneur en portage salarial, SARL, SASU.

Comment trouver une mission en tant que manager de transition ?

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Vous bénéficierez du support et des conseils de notre réseau à chaque étape : quel statut juridique adopter / faire ou ne pas faire le choix du portage salarial / trouver des contrats / accéder à des formations … Bluebirds vous permet de bénéficier de partenariats spécifiques noués avec des spécialistes Vous bénéficierez également du lien avec la communauté Bluebirds.

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Chiffres clés des missions de management de transition en France :

[source : Baromètre du 1^er semestre 2023, France Transition]

• Les missions de management relai représentent 51% des missions (face à la  conduite de projet, à la gestion du changement et au retournement)
• Les professionnels de la finance sont les plus demandés parmi les managers de transition
• L’industrie est le secteur le plus demandeur de managers de transition
• 54%  des missions de management de transition réalisées le sont en Ile-de-France

Le marché du management de transition croît de manière significative depuis l’été 2021. Cette croissance démontre que le recours à des managers de transition indépendants est adopté par les entreprises comme une solution efficace et pérenne pour se préparer ou traverser des phases particulières.