Contexte et Objectifs
Notre client est la filiale IT d’une grande banque. Cette filiale a connu une évolution importante de son business model et de son rôle suite à l’intégration d’une activité DSI Région.
Afin d’accompagner cette évolution, notre client a souhaité transformer sa fonction Finance afin de l’adapter, en termes de process, organisation et outils, au nouveau business model. A cet effet, il a sollicité l’appui d’un DAF de transition afin de l’accompagner dans la mise en place d’une DAF performante, et ce à travers deux volets :
- Structurer la fonction Finance selon les meilleurs standards,
- Impulser et favoriser un changement durable.
Approche méthodologique
- Phase 1 – Diagnostic : Evaluation des process existants et identification des principaux axes d’évolution
- Phase 2 – Définition du Plan d’action : Elaboration d’un plan d’action détaillé sur chacun des axes d’évolution; Définition de l’organisation cible; Identification des quick-wins.
- Phase 3 – Implémentation du plan d’action : Identification des process owners; Mise en place d’un PMO; Conduite du changement
- Transverse : Management opérationnel de la Direction
Résultats
- Mise en place d’une organisation optimisée à la DAF, aussi bien en termes de ressources humaines et d’organisation du travail que de processus et d’outils IT.
- Structuration des activités de la fonction Finance, avec mise en place d’un système de pilotage de l’activité de la DAF.
- Accompagnement des équipes dans la montée en compétence.