Ce projet a été réalisé par Marie Molinier dans le cadre d’une mission menée en dehors de BlueBirds. *
Marie Molinier
Marie est consultante indépendante spécialisée en transformation et accélération digitale des entreprises et membre de la communauté BlueBirds. Elle intervient dans des contextes de transformations digitales, développement de nouveaux business models, restructuration, projets de performance opérationnelle… Marie est ingénieure centralienne, forte de 13 ans d’expérience dans les mondes du conseil puis de l’industrie
Contexte & Objectifs
Le client est une société de utilities régionale en Suisse. En 2013, la région dont est fournisseur le client s’est donné pour objectif d’accroitre la part du renouvelable dans la consommation d’énergie thermique (+25% entre 2010 et 2020, et +35% entre 2020 et 2035).
Le client, soumis à la concurrence dans le domaine de l’apport en énergie thermique (chaud et froid) – décide de contribuer à hauteur de 50% des objectifs. Entre 2011 et 2035, cela implique notamment de diminuer de 45% la part du gaz et du mazout dans la production de chaleur et de décupler la part du chaud renouvelable (de 0,1 à 1,1TWh).
Pour atteindre ces objectifs, le client devait se réorganiser afin de rendre pérenne sa nouvelle activité thermique et supporter l’accélération du rythme des investissements en infrastructures thermiques.
Approche méthodologique
Définition de la stratégie sectorielle de la nouvelle UA Thermique, qui devra répondre à des objectifs ambitieux :
- Conditions cadre sur la rentabilité et le financement
- Orientations industrielles (projets d’envergure, connectés au réseau, priorité à l’efficacité énergétique, offre commerciale reflétant la qualité environnementale…)
Définition du plan d’action pour rendre l’activité pérenne à moyen terme et rentable à long terme
- Définition des processus, rôles, organisations, compétences et outils nécessaires (internes et au sein de l’écosystème industriel externe) à la réalisation du cycle de vie des projets – de la conception à leur exploitation
- Cadrage des principes clés: sélection du portefeuille de projets, stratégies partenariales, formules contractuelles et tarifaires, plan directeur technique
- Planification du programme d’actions
Résultats
Livrables principaux de la mission
- Cartographie ISO des processus de la BU
- Validation des process de gestion des interfaces entre la BU et les PP internes et externes: RACI, SLAs, rôles et responsabilités
- Validation des principes de partenariats
- Outils de gestion et suivi du portefeuille (techniques, économiques, environnementaux et financiers)…
Suite aux excellents résultats obtenus, le conseil d’état a validé en 2020 un plan directeur de l’énergie lui donnant le monopole de l’approvisionnement thermique.
L’UA Thermique doit désormais passer en phase d’industrialisation pour être en mesure de mener le programme d’investissement prévu
*Chez BlueBirds, nous avons à cœur de mettre en avant l’ensemble des expériences des indépendants membres de notre communauté afin de vous donner l’aperçu le plus juste de l’étendue de leurs expertises. C’est pourquoi nous nous permettons de vous transmettre des exemples de missions menées en dehors de BlueBirds.