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ACI Groupe : l’industrie conquérante selon Philippe Rivière
Dans cet épisode du podcast Histoires d’Entreprises, Philippe Rivière expose sa stratégie à la tête d’ACI Groupe, un acteur émergent de l’industrie française. En cinq ans, il a bâti un groupe industriel structuré, territorialement ancré et orienté vers des secteurs critiques comme la défense, le nucléaire et l’aéronautique. ACI Groupe incarne une ambition claire : reconstruire une industrie conquérante depuis les territoires, avec des savoir-faire locaux.
- Quelles sont les grandes thématiques abordées dans l’épisode ?
- Qui est Philippe Rivière, PDG de ACI Groupe ?
- Ce qu’il faut retenir de la discussion avec Philippe Rivière
- À propos du podcast Histoires d’Entreprises
Quelles sont les grandes thématiques abordées dans l’épisode ?
Comment bâtir un groupe industriel à partir d’acquisitions ciblées ?
ACI Groupe se construit par croissance externe, avec une entreprise rachetée chaque mois. Philippe Rivière organise cette consolidation autour d’un principe clé : chaque entité rachetée garde son autonomie tout en intégrant une logique de filière commune. Cela permet au groupe de gagner rapidement en compétence, surface industrielle et capacité de production.
Pourquoi l’implantation territoriale est-elle centrale dans la stratégie d’ACI Groupe ?
Inspiré du modèle japonais, Philippe Rivière structure ACI Groupe par zones géographiques. Le groupe est aujourd’hui implanté dans des bassins industriels historiques : Loire, Haute-Savoie, Franche-Comté, Rhône, Nord. Cette approche permet de préserver l’emploi local, de rapprocher les unités de production des clients et d’adapter la gestion aux réalités culturelles de chaque territoire.
Quels sont les secteurs clés dans lesquels opère ACI Groupe ?
ACI Groupe intervient dans les industries de souveraineté : aéronautique, défense, nucléaire, ferroviaire. Ces secteurs exigent des compétences de précision, de traçabilité, de fabrication sur plan et d’assemblage de pièces critiques. Le groupe mise sur un haut niveau d’expertise industrielle pour se positionner en sous-traitant stratégique de ces filières.
Comment Philippe Rivière conçoit-il le rôle social et politique de l’industrie ?
Philippe Rivière ne se contente pas d’un discours économique. Il affirme que relocaliser l’industrie, préserver les savoir-faire et créer de la valeur dans les territoires sont des enjeux politiques majeurs. Pour lui, ACI Groupe doit jouer un rôle actif dans la reconstitution d’un tissu industriel résilient, à la fois performant et enraciné.
Qui est Philippe Rivière, PDG de ACI Groupe ?
Philippe Rivière fonde ACI Groupe en partant d’une feuille blanche. Ancien observateur des modèles industriels japonais, il en transpose plusieurs éléments clés : organisation par territoires, respect des expertises, discipline collective. Il n’agit pas en financier opportuniste mais en entrepreneur industriel, convaincu que l’industrie peut redevenir un pilier économique national.
Il conçoit ACI Groupe comme un écosystème intégré où chaque entreprise contribue à un projet commun. Sa méthode repose sur trois leviers : autonomie locale, mutualisation stratégique et exigence de qualité. Son objectif à cinq ans : atteindre 500 millions d’euros de chiffre d’affaires tout en gardant une structure industrielle maîtrisée.
Ce qu’il faut retenir de la discussion avec Philippe Rivière
ACI Groupe, sous l’impulsion de Philippe Rivière, redéfinit ce que peut être une entreprise industrielle en France aujourd’hui : ancrée localement, active dans les secteurs critiques, structurée de manière agile. Ce modèle, inspiré du Japon mais adapté aux réalités françaises, montre que l’industrie peut redevenir conquérante. Le pari d’ACI Groupe est à la fois économique, territorial et politique. À travers cette démarche, Philippe Rivière propose une vision opérationnelle du réarmement industriel.
À propos du podcast Histoires d’Entreprises
Comprendre ce qui a fait grandir les sociétés dans le temps long pour mieux les faire grandir demain, c’est tout l’enjeu d’Histoires d’Entreprises. Avec Histoires d’Entreprises, Martin Videlaine va au contact de fondateurs et de dirigeants d’entreprises et d’associations qui nous racontent pourquoi et comment sont nées puis ont grandi leur organisation. Nous décryptons avec eux ce qui a fait leur succès, nous tentons de comprendre leurs échecs. Et puis nous discutons du futur et des défis auxquels ils font face. Comment concilier à l’avenir croissance économique, justice sociale et respect de l’environnement ? Chacun sa vision, chacun ses recettes !
Vous pouvez écouter le Podcast sur : https://www.histoiresentreprises.com/
