Par Serge Candotti, DAF – Financial Controller industrie, membre de BlueBirds*

Contexte & Objectifs

Le client est une entreprise de semi-conducteurs qui se trouvait dans un contexte de cash flow sous tension en raison d’une dégradation de la performance industrielle. Le système d’information s’est révélé inadapté pour comprendre les raisons  principales de cette situation

Dans ce contexte, l’objectif était d’adapter le système d’information afin de mieux comprendre et piloter la performance industrielle,  économique et financière de l’entreprise. 

Approche méthodologique

• Compréhension des attentes et des besoins de toutes les fonctions de l’entreprise;
• Définition d’ une vision globale du projet, et adhésion / formation des équipes
• Définition du plan d’amélioration et de transformation, avec un suivi formel, et des ajustements réguliers, en impliquant et fédérant l’ensemble des parties prenantes
• Mise en place de forums de communication entre départements
• Intégration de nouvelles compétences, et formation des équipes

Résultats

• En 15 mois retour à l’équilibre du cash-flow.
• Incidence : stabilisation des financements moyen et long terme.
• Plus grande implication et réactivité des fonctions de l’entreprise avec des données économiques fournies chaque mois. Un contrôle de gestion au service des opérationnels
• Mise en place du suivi de la non-qualité, amélioration supplémentaire de la marge +2 points en 15 mois. Réduction du rebut et des retours clients.
• Amélioration de la cohésion des équipes et meilleure communication entre les fonctions. 
• Développement de nouveaux produits avec une fonction R&D mieux suivie

*Chez BlueBirds, nous avons à cœur de mettre en avant l’ensemble des expériences des indépendants membres de notre communauté afin de vous donner l’aperçu le plus juste de l’étendue de leurs expertises. C’est pourquoi nous nous permettons de vous transmettre des exemples de missions menées en dehors de BlueBirds.