Secteurs
Les grands groupes, fonds et cabinets de conseil font davantage appel au conseil qu’au management de transition. Le secteur banque assurance est historiquement le premier secteur consommateur de conseil.
Les ETI sont les premières consommatrices d’accompagnement en management de transition. Les industries manufacturières sont aujourd’hui les plus ouvertes aux ressources temporaires à haute valeur ajoutée sur ce segment.
Nos secteurs
Présent depuis sa création auprès des acteurs de l’assurance et des mutualistes, BlueBirds accompagne un secteur en pleine refonte porté par les changements des comportements des consommateurs et la nécessité d’augmenter les fonds propres.
BlueBirds accompagne plusieurs constructeurs et fournisseurs automobiles Tier-1 et Tier-2. Le secteur est à l’image de l’époque. Ce qui était acquis ne l’est plus, l’innovation remet en cause les grands équilibres et la concurrence grandit là où ne l’imaginait pas: des grands acteurs de la tech ont désormais leur place dans le paysage mondial du secteur automobile, et les enjeux d’industrie 4.0 et de robotique sont devenus incontournables.
Premier consommateur de conseil en France, la banque est pour l’instant relativement peu ouverte aux acteurs comme BlueBirds. Le temps fera son œuvre. En attendant, les membres de la communauté servent de nombreuses Fintech de tous types.
Bluebirds est dirigée par deux anciens consultants issus respectivement du Boston Consulting Group et de Roland Berger. Le consulting est à l’origine de notre projet entrepreneurial. Les cabinets de conseil font appel à nos services quand ils recherchent une compétence spécifique ou que leurs ressources internes ne suffisent plus à répondre à la demande de leurs clients.
Secteur aussi vaste que diversifié, les Consumer Goods offrent de multiples typologies de problématiques. Plusieurs grands comptes font déjà confiance à BlueBirds. Avec le retail, les Consumer Goods représentent la deuxième communauté de BlueBirds après la Banque, l’Assurance et les Fintech.
BlueBirds accompagne les utilities, les énergéticiens et les grands consommateurs d’énergie dans leur stratégie et leur transformation. Avec eux mais aussi avec d’autres industriels, la communauté s’est également ouverte aux problématiques de RSE.
Les ETI manufacturières représentent le premier segment de consommation des services de management de transition en Europe et dans le monde. C’est également vrai chez BlueBirds.
En ouvrant un bureau à Casablanca en 2020, BlueBirds s’est ouverte à des acteurs miniers présents en Afrique du Nord et au Moyen-Orient. Nous accompagnons également plusieurs métallurgistes en France et en Europe.
BlueBirds a été très tôt présente dans le secteur pharmaceutique. Nous avons tout d’abord accompagné quelques cabinets de conseil spécialisés pour des projets de due diligence ou de transformation mondiale de leurs clients. Plusieurs laboratoires ou sociétés de services nous font désormais confiance depuis plusieurs années.
Fonds large cap et mid cap s’appuient sur les membres de la communauté BlueBirds à toutes les phases clés de leurs projets: origination, due diligence, gestion de portefeuille post acquisition. Notre activité dans le domaine a commencé en 2018: les projets nous sont aujourd’hui majoritairement confiés par des mid cap.
Le retail est aujourd’hui l’un des premiers secteurs d’activité de BlueBirds. Nous accompagnons acteurs généralistes ou spécialisés, nationaux ou internationaux. Le luxe a ses codes que notre équipe découvre par les membres de la communauté et nos premiers clients acquis en 2019.
Le secteur public emploie indirectement de nombreux indépendants dont les membres de la communauté BlueBirds. Nous y sommes actifs au travers de plusieurs partenariats commerciaux.
Médias historiques, nouveaux médias, réseaux sociaux, opérateurs & équipementiers: BlueBirds investigue tous ces segments de marché. De nombreux membres de la communauté y sont actifs.
Le tourisme a subi de plein fouet la crise sanitaire toujours en cours. Nous accompagnons plusieurs entreprises de ce secteur dans la définition d’un nouveau modèle économique et l’identification de leviers d’EBITDA à court terme.
