Contexte & Objectifs
Un groupe industriel international spécialisé dans le lifescience finalise l’acquisition d’un acteur stratégique présent en Turquie, avec pour enjeu d’aligner trois entités distinctes autour d’une gouvernance unifiée, de réaliser les synergies identifiées et d’assurer la continuité des activités pendant la période de transition.
Le périmètre de l’intégration est large et complexe : 10 chantiers transverses couvrant la Finance, la Supply Chain, la Qualité, les RH, les Systèmes d’Information et l’identité de marque, avec des équipes réparties entre Paris et la Turquie, et une deadline contractuelle forte sur le rebranding avant fin d’année.
BlueBirds est mandaté pour déployer un PMO Post-Merger Integration senior, capable de tenir simultanément la gouvernance de l’ensemble des chantiers, d’animer les instances de pilotage et d’incarner la coordination entre des équipes géographiquement dispersées.
Approche méthodologique
Le consultant prend en charge le pilotage opérationnel de l’intégration dans sa globalité, en s’appuyant sur une approche structurée autour de trois niveaux d’intervention :
1. Gouvernance et animation des instances. Le consultant structure et anime l’ensemble des comités de pilotage — jusqu’à 5 steercos mensuels — avec les sponsors M&A, les responsables de chantier et les équipes locales. Il prépare les supports de décision, formalise les comptes rendus et assure la traçabilité des engagements pris. La coordination entre parties prenantes, souvent dans l’urgence et dans des contextes multiculturels, constitue le cœur de sa valeur ajoutée.
2. Suivi transverse des chantiers d’intégration. En appui des responsables de chantier, le consultant assure une vision consolidée de l’avancement du plan d’intégration : jalons, risques, budget et synergies. Il identifie les points de blocage, facilite les arbitrages et maintient l’alignement entre les différentes fonctions, sans se substituer aux expertises métier.
3. Accompagnement humain et conduite du changement Au-delà du pilotage, le consultant prend des initiatives pour ancrer la transformation dans les équipes : mise en place d’un dispositif de mesure régulière de l’engagement des collaborateurs de l’entité acquise, déplacements ciblés en Turquie et à Paris pour créer du lien et capter les signaux faibles, contribution active à la construction d’une culture d’intégration durable.
La mission se déroule principalement en mode hybride, avec des déplacements ponctuels sur site (Turquie, Paris), ce qui exige une autonomie forte et une capacité à maintenir une coordination efficace à distance.
Résultats
• Intégration menée à bien dans les délais : les 10 chantiers sont pilotés jusqu’à leur terme, les jalons clés respectés — dont le rebranding de l’entité acquise avant la date contractuelle
• Instances de gouvernance structurées et tenues : animation régulière des steercos avec un niveau de satisfaction élevé des sponsors et du management, dès la première session
• Valeur ajoutée au-delà du périmètre contractuel : initiatives proactives du consultant (enquête salariés, production d’un document de retour d’expérience pour les prochaines intégrations) qui renforcent la durabilité des résultats
• Relation de confiance établie avec le management : reconnaissance explicite du rôle déterminant du consultant dans le succès de l’opération, et invitation à prolonger la collaboration