Private Equity / Bertrand Rambaud : au cœur de la mécanique Siparex

Private Equity est le fil conducteur de cet épisode où Bertrand Rambaud, président de Siparex, revient avec Martin Videlaine sur la transformation du métier, la gouvernance d’actionnaire majoritaire et l’intégration de l’ESG et de l’IA. L’entretien explore la logique de construction de leaders sectoriels, l’industrialisation des méthodes d’accompagnement et la culture du temps long propre au Private Equity.

• Du minoritaire au majoritaire : une gouvernance qui s’assume
• ESG et IA : contraintes… et leviers de performance
• Construire des leaders : thèses d’investissement et exécution
• Plateforme Siparex : Operating Team et multi-stratégies

Quelles sont les grandes thématiques abordées dans l’épisode ?

La conversation avec Bertrand Rambaud s’ouvre dans les locaux de Siparex et déroule trois fils indissociables du Private Equity contemporain : la posture d’actionnaire, la responsabilité extra-financière et la discipline d’exécution. L’épisode met en scène une vision concrète du métier : assumer une présence d’actionnaire au quotidien, mesurer ce qui compte vraiment, et transformer les entreprises avec des méthodes répétables. Au centre, une conviction : le Private Equity crée durablement de la valeur quand la thèse est claire, l’exécution disciplinée et la gouvernance alignée.

Du minoritaire au majoritaire : une gouvernance qui s’assume

Le pivot décrit par Bertrand Rambaud est net : passer d’un rôle d’investisseur minoritaire, tenu à distance des chantiers critiques, à une position majoritaire qui « descend au fond des choses ». Ce changement entraîne des effets immédiats sur la gouvernance : définition de plans de création de valeur précis, comités resserrés, cadence de suivi régulière avec les dirigeants. L’actionnaire prend la responsabilité de l’exécution et s’implique dans les arbitrages structurants : allocation de capital, priorisation des projets, renforcement des équipes, gouvernance RH et rémunération variable. Cette posture engageante distingue une démarche de Private Equity assumée, plus proche du company building que de la simple ingénierie financière.

ESG et IA : contraintes… et leviers de performance

L’épisode insiste sur une double réalité. D’une part, l’ESG impose des standards : trajectoires carbone crédibles, sécurité et inclusion, gouvernance robuste, chaîne d’approvisionnement responsable. D’autre part, l’IA s’invite partout : sourcing plus pertinent, due diligence enrichie, monitoring des participations en temps quasi réel, automatisation des tâches répétitives. Pour Bertrand Rambaud, ces deux sujets ne sont pas décoratifs : ils demandent des outils, des indicateurs, des procédures, et surtout des preuves. Bien intégrés, ils deviennent des multiplicateurs de performance et réduisent le risque stratégique. Dans une plateforme de Private Equity, l’industrialisation de ces pratiques permet d’appliquer plus vite les mêmes recettes d’un actif à l’autre.

Construire des leaders : thèses d’investissement et exécution

La promesse « construire des leaders » suppose des thèses d’investissement formulées noir sur blanc : consolidation de niches par acquisitions ciblées, internationalisation sélective, montée en gamme produit, passage à des revenus récurrents, digitalisation des processus, réorganisation commerciale. Bertrand Rambaud insiste sur la discipline : une thèse claire, un plan séquencé, des jalons mesurables, une boucle de pilotage sobre. L’investisseur majoritaire devient partenaire de transformation : il coordonne les chantiers, cadre les arbitrages et veille à la cohérence entre capabilités internes et ambition stratégique. C’est ainsi que le Private Equity transforme une intention en trajectoire de leadership.

Plateforme Siparex : Operating Team et multi-stratégies

Siparex est décrit comme une plateforme complète et connectée : activités de buyout sur différentes tailles d’entreprises, private debt, capital innovation (notamment via XAnge), transition énergétique (via des véhicules dédiés), ainsi que des fonds thématiques. Une Operating Team dédiée accompagne les dirigeants sur les chantiers critiques : organisation, gouvernance, M&A, international, trajectoires ESG, digital et data. L’idée n’est pas d’imposer une « boîte à outils » standard, mais d’industrialiser des méthodes qui ont fait leurs preuves, pour gagner en vitesse d’exécution sans perdre la finesse d’analyse terrain. Ce socle outillé donne au Private Equity une profondeur d’action qui dépasse la seule injection de capitaux.

Qui est Bertrand Rambaud, PDG de Siparex ?

Bertrand Rambaud dirige Siparex depuis plusieurs années et incarne une ligne claire : proximité avec les dirigeants, humilité face aux cycles, exigence sur l’exécution. Son parcours illustre une conception artisanale du métier d’investisseur : comprendre les marchés par le terrain, privilégier la preuve à la promesse, structurer des trajectoires d’entreprise plutôt que parier sur des effets de mode. Sous sa présidence, Siparex a renforcé ses expertises, élargi ses poches d’investissement et consolidé un maillage territorial, avec une même boussole : la création de valeur dans la durée.

Au-delà des intitulés de fonds, Bertrand Rambaud défend une culture de responsabilité : un actionnaire de Private Equity doit assumer les conséquences de ses décisions, investir dans les compétences des équipes, former les dirigeants à la gouvernance moderne et mettre les sujets ESG au cœur de la performance. Ce style, répété tout au long de l’épisode, cadre l’ADN de Siparex et explique la constance de ses trajectoires d’entreprises accompagnées.

Ce qu’il faut retenir de la discussion avec Bertrand Rambaud

• Changement de posture : passer du minoritaire au majoritaire transforme la relation au dirigeant et la responsabilité de l’investisseur. Bertrand Rambaud l’assume, avec une gouvernance orientée exécution.
• ESG et IA intégrés : quand ils sont outillés et mesurés, ces sujets deviennent des accélérateurs de performance et des amortisseurs de risque à l’échelle d’une plateforme de Private Equity.
• Thèses & discipline : écrire la thèse, séquencer le plan, rythmer les jalons, mesurer les résultats. Le leadership est une conséquence de cette rigueur, pas un slogan.
• Plateforme outillée : Siparex mobilise une Operating Team et des stratégies complémentaires pour industrialiser ce qui marche tout en respectant la singularité de chaque actif.
• Temps long : le métier repose sur la patience, la proximité terrain et l’alignement durable. Dans cette approche, le Private Equity devient un artisanat de construction d’entreprises.

À propos du podcast Histoires d’Entreprises

Comprendre ce qui a fait grandir les sociétés dans le temps long pour mieux les faire grandir demain, c’est tout l’enjeu d’Histoires d’Entreprises. Avec Histoires d’Entreprises, Martin Videlaine va au contact de fondateurs et de dirigeants d’entreprises et d’associations qui nous racontent pourquoi et comment sont nées puis ont grandi leur organisation. Nous décryptons avec eux ce qui a fait leur succès, nous tentons de comprendre leurs échecs. Et puis nous discutons du futur et des défis auxquels ils font face. Comment concilier à l’avenir croissance économique, justice sociale et respect de l’environnement ? Chacun sa vision, chacun ses recettes !

Vous pouvez écouter le Podcast sur : https://www.histoiresentreprises.com/