Passé par Hermès et Fendi, Julien Grisillon, à la fois directeur financier, contrôleur de gestion et auditeur, est aujourd’hui manager de transition. Par amour de ces grandes maisons du luxe. […]

On connaît l’équation du web, moins célèbre que E=MC² !! mais toute aussi efficace CA = Trafic x % Conversion x Panier moyen. Pour augmenter le trafic, de nombreux sites e-commerce décident d’augmenter le nombre de références produits pour toucher une cible plus large. Dans cette article, découvrez pourquoi cette stratégie n’est pas toujours gagnante

Constat  Le succès du e-commerce est lié à la facilité de trouver ce que l’on cherche, d’acheter et de se faire livrer, puis éventuellement de renvoyer le produit. La pandémie […]

Les IoT vont se déployer à grande échelle avec la 5G. Cela est facilité par le fait que le coût des dispositifs et les coûts d’utilisation ont drastiquement baissé à quelques dizaines d’Euros, et sont par ailleurs réutilisables.

Dans ce domaine nous voyons déjà de beaux succès dans la RFID avec « Retail relaod » qui équipe par exemple les magasins Etam, Jennyfer, en leur permettant, grâce aux solutions informatiques associées, d’avoir une meilleure compréhension de leurs ventes et d’optimiser leur gestion de stock.

Notre client est un groupe de grande distribution présent notamment en Belgique et au Luxembourg. Dans un contexte où le retail food connait une croissance de la part de marché de la proximité et du e-commerce, certaines enseignes de notre client sont en situation de retournement après plusieurs exercices déficitaires. Dans ce contexte, le directeur supply chain en transition avait pour mission de redéfinir les infrastructures de Flux au service du Commerce (Supply-Chain et SI).

Les principaux enjeux de la mission consistent à structurer et mettre en place les plans de transformation pour les enseignes du groupe :

• Des équipes centrales réduites, aussi bien en BU qu’au niveau du groupe
• Un fonctionnement encore très ancré dans les silos historiques (inter et intra BU)
• Une nécessité de rupture profonde pas encore bien appréhendée à tous les niveaux

Dans un contexte de préparation de la succession d’un DRH régional, cet acteur de la grande distribution a sollicité BlueBirds pour obtenir l’accompagnement d’un DRH en transition. Sa mission : faire monter en compétences et en autonomie 2 jeunes RH avec pour objectif de leur permettre de prendre la responsabilité RH de la région en 6 mois.

Notre client est un acteur de la grande distribution ayant sollicité un Consultant en marketing pour piloter un des chantiers stratégiques de son plan de transformation : l’amélioration de l’image de marque et de la satisfaction client.

Ce case study est consacré à un acteur majeur de la grande distribution qui a lancé un programme de transformation des hypermarchés dans un contexte post-crise. Le consultant mobilisé était responsable de piloter et accélérer la mise en œuvre des différentes initiatives du programme.